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2019年8月2日，在新的人事任命生效后一天，广汽传祺立即召开了“守初心，担使命，找差距，抓落实——销售专题报告会”。新任广汽乘用车有限公司总经理张跃赛首次出席广汽传祺销售会议。

张跃赛在会议上做了总结性的发言，高度肯定了传祺销售团队的付出及各领域全力支持销售的决心。他还进一步表示，广汽传祺肩负着广汽集团未来可持续发展的重任，是广汽发展的重中之重，并从“守初心、担使命、找差距、抓落实”四个方面，对销售领域提出务实举措和殷切希望。

守初心：坚守自主事业的初心，不辜负集团的信任和重托。

担使命：转变观念，充分发挥全员主观能动性，勇于担当身上的责任和使命，全力以赴，目标必达。

找差距：发掘和分享优秀营销案例，查找差距，制定奖惩措施，充分调动员工积极性，激活团队内生动力，不断提升营销能力。

抓落实：统一思想和认识，以GA6上市为契机，销售各领域要采取强有力措施和办法，加强KPI管理和市场管控，强化人才队伍建设，公司各领域紧密联动，合力完成年度销售目标。

在会议的最后，张跃赛强调：“我们要上下一心，同心同欲，为传祺事业共同努力奋斗。”

在会议中，张跃赛还和广汽乘用车党委书记刘伟共同为月度销售目标达成率优胜者颁奖，号召并鼓励全体营销人员立足岗位，学习先进典型，砥砺奋进，再创营销佳绩。

从整个会议可以看出，它的目标很明确——确保全年事业计划目标达成。

然而，面对2019年60万辆的销售目标，截至上半年，广汽传祺只完成了约1/3。而目前看来，2019年的汽车形势依然低迷。因此，广汽传祺面临的挑战的确不小。

所以，张跃赛这次上任可以说是“临危受命”。他于1988年进入广汽集团，在广汽集团工作已有近30年时间，堪称“元老级人物”，先后担任广汽本田企管部部长、广汽丰田副工厂长、广汽日野副总经理、广汽乘用车副总经理、广汽三菱汽车有限公司党委书记和执行副总经理、广汽长丰汽车股份有限公司总经理、广汽商贸董事长及党委书记等重要职务。

2016年，张跃赛上任广汽三菱汽车董事兼执行副总经理的首年，就引进了欧蓝德车型，当年取得了6.3万台的销量，创历史新高。2017年，广汽三菱销量上升至12.1万辆，同比大增93%。2018年市场环境不佳，广汽三菱增速收窄，但14.4万台的销量再次刷新了纪录，其中，欧蓝德的销量占比达73%。张跃赛任职广汽三菱期间，助力年轻的广汽三菱快速成长，带领广汽三菱达成销量超计划、超同行的快速发展。或许正是因为张跃赛在广汽三菱的表现，才促成了他这一次的职位调动。

广汽集团在此前的人事任命公告中明确表示，张跃赛具有商贸及多个合资车企丰富的整车生产和销售经验，熟悉广汽自主品牌的发展情况，就任广汽乘用车总经理，将更好地发挥他强大的管理能力和业务优势，促进广汽集团自主品牌的整车和商贸板块协调发展。

早在2015年的“1513”战略中，广汽集团就将“举全集团之力发展自主品牌，实现自主品牌事业的跨越式发展”定调成为“1”个重点。在之后的两三年中，广汽自主品牌传祺也的确不负重望，大有崛起之势。传祺在2015年推出SUV车型GS4，迅速成为“爆款”，跻身中国市场SUV销量前三，带动整个传祺品牌节节攀升。2016年，广汽传祺累计销量达37.2万辆，同比大增90.66%；2017年，销量更达50万辆，同比增长36.7%。然而，到了2018年，中国车市出现了28年来的首次负增长。在大环境不好的情况下，此前高歌猛进的传祺也转势而下，销量较上年略有增长。进入2019年，尽管广汽集团上半年销量同比增长6.8%，但主要贡献来自于日系合资，自主品牌传祺的销量出现暴跌，拖了后腿。

现在，传祺的拳头产品全新一代传祺GA6已在7月20日开启预售，马上在8月下旬将正式上市。全新一代传祺GA6是广汽传祺实现中高级轿车市场突破的关键产品。现阶段，广汽传祺将以全新一代传祺GA6上市为工作重心，一切围绕终端销售，确保销量目标达成。

此时，张跃赛接任广汽乘用车总经理一职，或许可以借鉴他在欧蓝德上的经验，大力推广全新一代传祺GA6。至于张跃赛到底能否在上半年销量不利的前提下，带领广汽传祺上下一心，止住下跌，重回销量上升的轨道，需要交给时间去证明。