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对郑义宣来说，机遇和挑战并存。

文/宋双辉

上周三（10月14日），现代汽车集团宣布任命郑义宣为董事长，4天后迎来50岁生日的郑义宣正式从父亲郑梦九手中接棒，成为全球第五大汽车集团的新掌门人。

左：郑义宣 右：郑梦九

在全球汽车行业迈入电动化、自动驾驶和移动出行新时代的背景下，完成了权力更迭的现代汽车集团也正式开启了全新篇章。

对郑义宣来说，2020年不是一个顺遂的年份，在行业低谷时走马上任，对于他来说，挑战与机遇同时存在。

01

权力的交接

1945年，农民出身、开过米店的郑周永成立了现代汽车，从修理厂做起，最终成就了现代汽车这一韩国工业神话。

1996年，郑周永的次子郑梦九接掌现代汽车，开始了扩张之路。2000年趁着亚洲金融危机之机，郑梦九实现了现代汽车与起亚汽车的合并，2010年现代汽车集团正式跻身全球第五大汽车集团之列，在八个国家设有工厂。

在郑梦九手中，现代汽车集团在全球汽车市场的影响力越来越大，尤其是在美国市场，现代和起亚两个品牌迅速成长，从日本品牌手中抢走不少份额，被称为“日本车杀手”。

今年，郑梦九入选了美国汽车名人堂，这是全球汽车业的最高荣誉之一，郑梦九也是历史上唯一入选的韩国人。

7月，82岁高龄的郑梦九因肠道炎住院，虽然病情并不严重，却引发了外界对他健康状况的担忧。因此郑义宣接任也就变得顺理成章。

02

低调的郑义宣

郑义宣与丰田章男一样，同为家族的第三代，但是此前他在全球舞台上的知名度相对较低，处事风格也较为低调。不过多年来身处“幕后”的郑义宣，早已经开始了对现代集团的领导。

郑义宣是郑梦九的长子，1999年进入家族企业负责采购业务，2005年成为起亚汽车总裁，2009年成为现代汽车副董事长。2018年郑义宣升任现代汽车集团执行副董事长，为其接任董事长铺好了路。

与父辈注重提升规模和扩大份额的经营理念不同，郑义宣更加重视现代汽车集团在新技术领域的发展，强调创新性，并且抛弃了过往单打独斗的策略，不断为现代汽车集团引入合作伙伴。

去年9月现代宣布与安波福成立自动驾驶合资公司，今年8月新公司定名“Motional”，计划在2020年晚些时候对无人驾驶汽车进行全面测试，2022年提供自动驾驶出租车及车队运营服务。

今年1月初的CES期间，现代汽车与Uber联合发布了S-A1空中出租车，把业务版图从地面拓展到空中。

实际上这几年现代汽车集团与许多初创企业的合作，都是郑义宣主导的，包括与东南亚出行公司Grab、电动车新势力Arrival以及美国电动车初创公司Canoo的合作。

除了为集团播下新技术的种子，郑义宣还很重视设计业务，在他领导起亚汽车的几年内，从大众集团、宝马集团等公司挖角了许多杰出设计师，负责公司新车型的设计开发。

此外，高端品牌捷尼赛思（Genesis）的独立也是他一手促成的，同时他也领导集团扩充了SUV车型阵容。这些努力都获得了不错的回报，在最重要的美国市场，现代汽车集团新车销量不断提升，并在2019年实现了7年来首次净利润增长。

在10月18日名为“新篇章的开始”的就职演讲中，郑义宣继续强调了创新的重要性，表示今后将聚焦机器人技术、空中交通、智慧城市等领域，重申了要以客户为中心。

郑义宣还强调了要改变企业文化，将集团从过去的等级森严变为更加扁平化的企业风格，“如果每个员工都将自己视为开拓者，我相信我们将抓住危机中的新机遇。”

03

挑战与危机

与其他汽车集团一样，疫情给现代汽车集团造成了沉重的打击，这对于郑义宣的改革战略是巨大的挑战。

7月份公布的二季度业绩报告显示，现代汽车集团全球销量下降了36.3%，营收下降了18.9%，净利润下降了62.2%，预计要到2023年才能恢复到2019年的水平。

IHS Markit认为，现代汽车集团近85%的全球销量依赖于海外市场，但由于消费者支出萎缩以及新冠肺炎病毒大流行导致全球经济低迷令需求低迷，现代汽车在这些海外市场面临严重压力，这些负面影响抵消了其在国内市场的销量增长。

除了全球汽车需求的下降导致的销量与业绩下滑，现代汽车集团的电动化之路走得也并不顺利。今年年初，现代汽车集团曾宣布计划在2025年销售100万辆电动汽车，并在该领域占据10%的全球市场份额。

但是去年开始全球多个地区出现了现代Kona纯电动车起火事故，让这款重要的电动车型前景变得不甚明朗，不久前现代汽车已经宣布全球召回7.7万辆Kona EV，创下了全球单次电动车召回规模纪录。

对郑义宣来说，眼下还有很多棘手的问题要解决，不过他改革的信念肯定不会动摇。