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互联网巨擘搅热多产业汽车智能化提速

2014年04月30日 09:14:45

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来源：中国证券报作者：王荣王小伟

颠覆传统网络巨头主导O2O

与汽车向智能化过渡一样，传统零售企业的O2O从2013年开始步入持续火热期，虽然在盈利模式方面尚未突围，但线上线下联手互动已然成为不可逆转的潮流。

近来，领头羊腾讯开始基于微信平台与线下商家展开深度合作，日前上品折扣在杭州开设微信体验店，通过微信公众号实现商品的现场扫码、支付、货品分享等功能；此前，王府井、天虹商场、新世界百货也均与微信达成合作。而去年“双十一”期间，阿里巴巴跟银泰百货合作率先试水推出O2O模式，目前正在大量发展线下零售卖家，通过支付宝的“当面付”功能打通线上、线下。京东也选择从物流环节切入O2O，为众多社区便利店提供平台为其导流。

“O2O率先改变的是零售渠道。”业内人士指出，由于互联网企业主导O2O，传统零售渠道如百货、商超、连锁店成为首轮被改造的行业。

步步高2013年实现销售收入113.88亿元，同比增长13.82%；实现净利润4.18亿元，同比增长22.19%，业绩虽有增长，但在感受到实体店受互联网的冲击之后，步步高主动进入O2O领域。

如今O2O已经拓展到几乎所有传统行业，纺织、旅游、钢铁、餐饮、汽车等众多行业内上市公司均开始涉及。上汽集团推出电商平台，线上提供个性化内容，聚集客流，进而向线下导流，打通O2O业务流程；星网锐捷布局智能社区，提供数据管理、商业营销、社区最后一公里物流的社区服务O2O平台。

目前主流的O2O模式有两种：第一种是基于社交媒体类的O2O模式，基于粉丝和微信群的营销；第二种是基于支付功能的O2O。目前这两种模式并没有找到显著的盈利方式，相关上市公司2013年和今年一季度的业绩并没有明显受其影响。

以美邦服饰为例，公司可谓是传统零售企业O2O代表，但2013年实现营业收入78.9亿元，同比下滑17%；归属上市公司股东的净利润4.05亿元，同比下滑52.3%。但这并没有影响业内对于公司模式的乐观预期。有分析人士指出，随着美邦服饰进一步推进在O2O商业模式的创新，强化门店体验和产品体验，和第三方互联网公司深度合作，开展如基于微信的微会员营销等新兴营销模式，预计新商业模式的效果会逐步体现在公司营收上。