东风柳汽程道然：积极推动质量改善活动(2)

乘用车方面，在完善菱智M5的同时，做好风行CM7项目，加快景逸年度改款、SUV、三厢轿车等产品研发，在品质上、在细分市场、细分产品上下功夫，通过精细化设计提高产品性价比，提升产品竞争力。其中景逸休闲型SUV车型已进入设计冻结阶段，预计在2013年下半年投放市场。面向高端公商务MPV市场的风行高端车型CM7正在小批试生产，将是公司2013年的拳头产品。三厢轿车项目已完成了各系统的结构设计，预计明年年底能够上市。

以产品可靠性、制造精品为重心开展质量改善活动，整车质量得到了突破性提升

坚持 “高品质+可信赖”的质量方针，一方面保证新品开发质量，对于新品项目，执行更严格的质量标准，优化完善供应商生产件批准管理程序；一方面提升现行商品质量，特别是从两头加强管理，一头是在把质量管理从公司范围延伸到市场领域，并强调改善的速度，从客户回到客户、从市场回到市场的质量改进周期在缩短。另一头是强化对供应商的质量管理，严格实施《红黄牌制度》,严打供应商质量弄虚作假行为，严格控制质程质量，2012年柳汽荣获“市长质量奖提名奖”殊荣，乘龙商用车、风行乘用车双双获得“广西名牌产品”称号。

2012年“质量月”活动期间，公司各部门积极开展质量典型案例学习，积极参与QC成果发布活动、汽车零部件废品展、我为质量献一策、“质量优先”主题演讲赛等活动，紧密围绕“持续改进，质量优先；做精做细，我有我优”主题，开展了丰富多彩的活动并取得一定成绩。在“我为质量献一策”活动中，生产车间级员工献策的合理化建议达2000余项，筛选整理后形成159项公司级整改项目，目前基本整改到位。

以现场5S管理为重点，完善制度，落实责任，严格考核，深化安全隐患排查，加大违章整治力度，未发生过重大事故。同时，把节能减排工作提到新的高度，建立健全组织、检测、考核体系，抓好重点领域、重点项目、重点环节治理，努力完成十二五节能减排目标。

深入推进组织文化核心理念建设，推行全价值链方针管理

在全公司上下全面、深入推进 “持续改进、创优创新；靠大靠强，质量优先；海纳百川，客户至上”的企业组织文化核心理念建设，从源头给员工灌输并实践质量意识，从设计、制造上演变质量关，努力为客户创造最大的价值。推进、完善公司A级、事业部级重点管理项目/课题月度诊断、季度水平诊断，开展关键业务流程诊断，提升部门活动计划目标/方策管理项目达成率，生产效率得到较大提升，成本收益改善取得可喜成效。

积极组织广大青工立足岗位深入开展柳州市组织的“小发明、小设计、小革新、小改造、小建议”活动，取得了显著成效，获得9项一等奖、101项二等奖、302项三等级、594项优秀奖，公司荣获柳州市青年岗位科技“五小”活动优秀组织集体奖，推动了单位科技进步，促进了单位经济效益的提高。