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凤凰汽车讯 2015年6月9日，第六届全球汽车论坛在重庆悦来国家会议中心盛大举行。本届全球汽车论坛主题选定为“大变革：重构产业体系”，共吸引了160家国内外媒体，共356名记者进行现场报道。凤凰汽车在现场搭建了直播间，第一时间、全方位报道会议盛况。

以下为创新与创业领域国际知名学者、瑞士圣加伦大学马利克中心主席Fredmund Malik在分论坛主旨演讲的现场实录。

瑞士圣加伦大学马利克中心主席Fredmund Malik

非常感谢，谢谢主席先生！谢谢您的介绍，谢谢您的恭维。我的主题就像主席所讲的，全球巨变和工业4.0，我要再往前走一步，要讲一下我一直所说的伟大变革。21世纪的变革如何管理这样的变革，作为管理者如何管理变革。

说到汽车行业的话，我是非常熟悉汽车行业的。说到变革，我觉得基础的技术将会重塑其他相关的行业，实际上这里说的是一个完整的整合、彻底的整合。可能我们并不能完全达到目标，但是目前正是发生了这样趋势的一部分，将会重塑整个社会。

这不是我们第一次了，不是我们行业当中发生的第一次了。实际上我们以前对于世界不太了解，但是对于这些模式还是比较熟悉的。

在这里给大家看一张图，请大家看这个模式，你看到这是两个S形状，他们互相重叠的。中间是有虚线的，这是当前的情况。德国人认为我们已经到这儿了，其他的国家可能还在落后。红线就是我们的历史，你看到这是我们的社会和技术的发展，还有经济的发展。这是我们当前存在的基础。我们对于它还是非常熟悉的，突然又出现了另外一个S曲线，它是在右边形成了交叉，开始支配我们当前的局面了，这也是整个未来存在的基础了。

S曲线不管有什么样的增长，实际上会有一些偏离，有的时候会偏离S曲线。也就是说不是一个线性的，我们有一些商学院一直在讲线性的发展，但是这里看到的是S曲线。

在这中间，我们有这样的区域是非常关键的，必须要调整我们的资源。比如说把资本、资源从老的技术转移到新的技术当中来，还有把人员的技能转移到新的技术里面来。如果没有新技术、新技能的话，要开始给他们重塑新的存在。并不是所有的公司都有这种能力，我们还记得柯达公司、诺基亚公司，实际上这些事情在不断出现。有一些可能是不知名的小公司，包括一些大公司都发生过这种情况。

从农业社会向工业社会的转变，这是250年之前的变化了。实际上我们差不多在过去50年世界发生了变化，又变成了新的样子。我们的孩子对他非常熟悉，现在的孩子已经不理解他们父母的世界了。实际上这就是我们所说的变革的时代，也是有其后果的。

我们可能会遇到不断的变革，而且大家可以看到这个曲线是包线，在包线里面我们知道在未来存在的根基是正确的技术，并且我们在发展的过程中有的时候会与大一些高原趋。比如中国的发展速度将不会像以前那么快的，所以都会有高原区域的存在。

但是随着线的走平，新的技术也会不断运用。但是这个过程并不是非常简单的，因为真实的情况是我们之前想到旧的技术，我们现有的技术只知道过去和现在，并不知道未来是什么样子。这也就是为什么我很难给暂时真实的最后的路径。

但是在这个情况下，每一个信号，每一个我们现在以及传统信息系统的导引是具有误导性的，可以告诉我们，我们要有正确的曲线、正确的发展。但是我们比如说有现金流，可以从那里得到利润，有金融的领域，股价也会引起现金流的影响，并且资本市场也是非常不耐心的，没有耐心等待变革去创造利润。但是如果大家记得整个模式的话就会发现这个模式其实是错的。

我们逐渐意识到从右边的区域，知道了数年以来很多时候所做的事情，只是为了让我们处在游戏之中。

女士们、先生们，我是德国的优秀工业政策咨询委员会的成员，而且我们向德国政府和业界提供咨询和意见服务，并且说服了德国工业4.0的开展。而且我们知道德国在不断地发展工业4.0，并且德国相应的工业不断地在发展，他们的发展在加速。而且已经在发展工业4.0的过程中获取了一些经验和数据。

我想请大家关注两个领域，一个是技术领域。我相信全世界的工程师都是非常善于解决技术问题的，解决技术融合问题的。但是接下来我还想给大家讲一个共识，是关于管理维度的，其实管理在整个4.0体系中很少有人提到，很多人提到著名的一些例子。比如说很多的演讲嘉宾提到了技术驱动力、社会驱动力，还有很多的技术角度，包括六大驱动力。

但是在这些驱动力里面，并没有提到管理。在伟大的工业4.0变革中，如果没有把管理放在主要的驱动力里面讲会面临非常大的危险。而且很多的时候我们知道高层的管理者以及管理的流程、管理的功能都应该去得到进一步的改变和变革，而且我们需要有新技术的工具。

面对工业4.0的挑战、新时代的挑战，需要考虑到在二战之后工业的进展。但是在新的时代，我们有新的挑战，而且这个挑战很多人并没有意识到。这就是说没有盈利、没有利润、没有资本。这些东西在本质上本身是没有意义的，在这个新的世界我想告诉大家真正重要的是复杂性。融合、整合意味着你把一些不同的东西一开始在分布的管理和控制，但是后面形成统一的管理模式，这就是整合的意义。

我后面也会进一步介绍这一点，但是管理是意味着运营的有效性，他们是在每个执行工业4.0的人背后的力量，并且需要考虑到管理的执行、管理的效率。

只有这样，才能够使得人各尽其则、各个系统各就其位，而且我们的社会才能够正常运转。这对于我们来说是最为深远，并且最为复杂艰难的变革，包括组织的变革以及管理方式的变革。

在德国，我们制订工业政策，是通过工业集群来实现的。比如说我们有一些不同的工业集群，针对他们提供一些建议，提给德国的政府机构。