近日,有媒体报道,继去年完成一轮裁员后,哈飞汽车计划从今年3月份起开始新一轮大裁员,员工将从目前的5000人中裁减1200人。但此次“裁员计划”未获职工代表大会通过。不过,记者巡市发现,由于车型老旧,哈飞汽车终端销量持续低迷。“以前每个月能卖40多辆,现在平均每个月只有两三辆。”本地车商一年销出30多辆的哈飞车的窘境,折射的正是哈飞汽车被收购后的艰难。
哈飞HF9
【本埠调查】
哈飞车每月只卖出两三辆
在江门,哈飞汽车旗下的赛马、赛豹、路宝、中意、民意、骏意等多款车型在开平市广侨汽车销售公司销售。该店销售人员告诉记者,由于车型老旧,哈飞汽车近年来的销量持续低迷。以前每个月能卖40多辆,现在平均每个月只有两三辆。“一年下来才30多辆的销量,还不及以前的一个月。”该销售员边说边摇头。
哈飞汽车曾经是中国微车行业的领跑者,但却在微车市场竞争激烈中,被市场逐步边缘化。即使在2010年汽车行业黄金时期,哈飞汽车销售量却逆市下滑近16%。
开平广侨销售经理周经理告诉记者,以前哈飞汽车凭借价格低、保养便宜,受到消费者追捧。但随着消费者对外观、舒适性等方面的要求不断提高,而哈飞却多年不变。
据了解,在售的车型当中只有哈飞中意V 5是唯一的2013款车型,其他都是2012款,甚至2009、2008款的车型。“现在前来看车的消费者,大部分都会直接考虑其他品牌新款车型,”周经理如是说。
哈飞经销商多品牌销售
南都记者在开平广侨店内看到,除了哈飞汽车,还有包括昌河汽车、天津一汽、长安商用、昌河铃木等多个品牌车型陈列销售。开平广侨销售经理周经理告诉记者,随着哈飞汽车销售量越来越低,经销店也引进了其他品牌同店销售。现在最热销的长安商用的车型,每月能有30多辆的销量。
当记者问到关于哈飞厂家大面积裁员的事件,经销商似乎没有太多反应。“其实,厂家的变化对我们不会有太多的影响”,周经理认为,一方面,哈飞全国销量持续下滑,产能利用率低,裁员不一定会影响其对经销商的供货。
另一方面,即便哈飞的供货受到影响,现在很多哈飞经销商都是多品牌销售,且哈飞对业绩的贡献度低,对经销商实际利益影响有限。周经理表示,“一个月也就卖几台车,其他区域的不少经销商都已经选择退出。”
【区域状况】
销售乏力 产品被边缘化
据了解,哈飞汽车的销售渠道主要铺设在三四线城市。南都记者从哈飞汽车官方了解到,目前广东地区共有8家哈飞经销商,除广州有两家经销商外,其余分别分布在中山、江门、湛江、茂名、韶关等城市。
中山恒洋汽贸总经理范亚林表示,“哈飞汽车系列车型每个月销量仅8至10辆。由于哈飞汽车的车型在中山市场销售不理想,我们重点销售昌河铃木品牌的车型,昌河铃木每月销量约50辆。”有业内人士指出,一方面是哈飞汽车车型缺乏产品力,市场接受度下滑;另一方面是由于市场遇冷,经销商对哈飞车型销售工作缺乏动力。如此长久下去,哈飞汽车只会进一步被市场边缘化,甚至被淘汰。
【数据】
五年销量下滑90%
五年前,哈飞为扭转资不抵债、持续亏损的状态,加入了中国长安汽车集团。然而,五年过去了,重组并没有为哈飞实现扭亏的目标。根据长安汽车财报,截至2012年底哈飞汽车的资产总额为3 0 .2 3亿元,净资产为-46 .11亿元;2012年度,哈飞汽车实现销售收入2 6 .8亿元,净利润为-7 .6亿元。
由于哈飞旗下车型竞争力不足,加上多年没有新车推出,导致销量持续下滑。数据显示,哈飞2009年销量为2 2万辆;2011年销量减少至7 .19万辆;到了2013年,销量仅为2 .1万辆。五年间,哈飞的销量竟下滑90 %。
【采访手记】
哈飞出路:明确企业定位
哈飞汽车的问题根源多种多样———产品力落后,导致市场销量逐年下滑;复杂的管理体制导致哈飞没有在落后市场之初快速反应;加入中国长安后,不仅没有扭转亏损状态,更成为长安汽车的代工厂。虽然“代工”能在一定程度上解决哈飞汽车接近断裂的资金问题,但将生产线腾出,不生产自身的车型,导致了哈飞车型进一步加速产品被边缘化的局面。
有业内人士表示,哈飞新一轮改革可能因裁员计划夭折而受阻,哈飞前途让人堪忧。业内人士认为,现在哈飞汽车最急需处理的是确定自身企业的定位。如果是作为一个品牌车企,那么就应该收回生产线,加速研发新车,提高自身产品力,梳理各层级销售渠道,重新打入市场。反之,哈飞汽车大可完全转变为整车代工企业,加大代工产品范围,提高生产利用率,盘活整个企业。
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