东风股份汽车分公司实施标杆管理
近日,在东风汽车股份汽车分公司对标目标(2012~2015)研讨会上,QCD改善推进部、生产部及一线作业部和装备部等14个部门,分别对标日产全球和行业标准,初步确定了本部门的标杆项目、行动计划和目标达成方案。这是该公司实施标杆管理着力培育核心竞争力,推动打造中国LCV标杆工厂的一项重要举措。
在2012年工作会上,汽车分公司确定了“转型创新、对标提升,推动打造中国LCV标杆工厂”的年度工作方针。
该公司对标从公司和部门两个层面展开,站在全行业甚至全球角度寻找标杆,分别将标杆项目、目标梳理出来,进行标杆管理。通过持续改善提升,推进企业运行从优质向优秀、从优秀向卓越迈进,最终达到甚至超越“标杆”。
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