中国汽车企业应重视供应链管理——访美国锡基恩公司负责人Archie Cameron(2)
中国工业报:锡基恩在中国市场的业务拓展情况如何?
Archie:作为一家全球领先的企业绩效咨询公司,锡基恩向世界500强企业提供全球运营、市场分析、供应链管理等领域的专业咨询服务,业务覆盖美洲、欧洲和亚洲。目前在中国,锡基恩已在上海和北京设立办事处,核心业务深入汽车、重型机械等相关产业价值链的各个环节。其中,锡基恩特别关注汽车行业的供应链集成、供应商采购、预测、合作管理、成本控制、运营分析和商业转型等多项专业领域。
对于中国国内的供应商来说,绝大部分是处在由小到大的发展过程中,还不够成熟,可能还没有得到足够的投资。由于产能不足,他们可能和客户之间出现一些矛盾,他们会优先考虑大客户的需求。
锡基恩的目标是为企业降低成本,提高业绩;另外,我们也需要为客户避免风险。举一个例子,日本地震之前,全球只有一家日本供应商能够提供一种特别的红色车漆;地震发生后,很多厂家红色的车辆都无法交付客户。我们了解到这个风险之后,就需要考虑以后如何避免。
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