六大战区减员 比亚迪“刮骨疗伤”

2011年09月02日 18:53
来源：华夏时报 作者：周开平

字号:T|T

0人参与0条评论打印转发

本报记者 周开平 深圳坪山报道

8月30日傍晚，下班时分，比亚迪坪山总部1号门。穿蓝色工装的员工们进进出出，和以往没有区别。但在风平浪静的表象背后，此时的比亚迪正在掀起一场“人事地震”，其中牵涉到的员工人数可能超过千人。

8月31日比亚迪方面回复《华夏时报》记者：“确实有人员工作岗位方面的调整，但具体调整人数并没有确定。公司并没有裁员，而是例行公司多年的轮岗制，以优胜劣汰。”

同一天，比亚迪销售公司总经理侯雁签发了《关于汽车销售各营销部人员配置及区域划分调整的通知》，这被认为是比亚迪管理架构趋于扁平化的开始。

“海啸”来了

在比亚迪的大门外就可以看到比亚迪的“大脑”——六角大楼，比亚迪总部所在地，也是这次风暴的中心。

傍晚下班人群的工服分两种：深蓝色的，是车间工人；另一种是浅蓝色的，就是这次调整的主体——在六角大楼上班的管理层。更有传闻称，有些“浅蓝色的”可能会分到车间工作。比亚迪内部传出的信息是，销售公司将由2600人最终调整到800人，分两步进行，而这一次将裁减1000人。

但比亚迪官方对此予以否认，表示上生产线是完全不可能的，即使调去也是做管理层。因为比亚迪的级别工资是固定的，不可能让拿管理层级别工资的员工去做普通工人的工作。

“公司并没有明确的文件或者高层口头确认的数字，上述数字是一级一级口口相传，所以并不能完全考证。”阿荣（化名）是销售公司营销部的中层，而营销部正是最初被传出完全解散的部门。“营销部所有人都夹杂着失意或者同事离别之痛的两种情绪。”阿荣称，面对网上汹涌的言论，比亚迪不得不在8月31日暂时关闭了办公室外网。

虽然比亚迪高层再次否认了这一说法，但另有比亚迪内部员工告诉记者，8月30日下午已经确定了营销部要调整人员的名单，第二天将正式由总经理侯雁签发。

据内部统计，营销部负责一线市场的六个战区原有884人，名单确定最后留下456人，428人调整到其他岗位或者其他事业部，“可能是工厂，也有可能是业务冷清的新能源汽车领域。”阿荣说。

被调整的阿荣已开始寻找新的工作，但他赞成比亚迪变动，“公司调整是一个正确的方向，确实，我们根本不需要这么多人。”

组织架构变更

对于这份通知，比亚迪官方坦承，人员调整确实是因为2010年之前扩张太快，不少岗位都人员过剩或有些人不能胜任岗位。

但这一次调整并非简单的轮岗，不仅力度远大于以往，还直接涉及到了销售公司组织架构的变动。

按照比亚迪销售公司之前的组织架构，总经理负责全盘事务，由执行副总经理配合工作，把全国市场划分为六个战区，每个战区由一个副总经理负责，副总经理下面是负责各销售部的销售总监以及各自的营销部经理。营销部下设6个科；销售总监下面是区域经理，而区域经理直接面对各自所负责的经销商。

调整之后，全国市场缩编为3到4个战区，各战区由副总经理负责，副总经理直接管理综合科、督导科以及各个大区。此外，除销售部门以外的如计划商务部将由此前的3个缩减至2个，裁员50%，精品部撤销。

有数据显示：比亚迪上半年共需支出薪酬47亿元，其人力成本支出成为中小板、创业板中最高的企业。

但比钱更重要的是，过多的中间管理级别使得有效信息难以传达到决策者手中。

拯救者：更高端产品？

事实上，早在两年前，比亚迪高层便已意识到这一问题的存在。

“面对危机，公司要认真做好三方面的工作。”2009年7月，比亚迪六角大楼内职工食堂的黑板上出现的“提醒”内容显示，比亚迪将进一步“优化组织和人员结构，切实提高工作效率”。

受2008年全球金融危机影响，2009年上半年比亚迪传统业务IT事业群业绩严重下滑；是年，比亚迪汽车业务却逆势飞扬，不仅全年销量突破40万辆，对比亚迪利润的贡献也超过八成。

显然，这样的业绩在一定程度上影响到了比亚迪高层的判断——2010年，比亚迪汽车销售不仅没有“精简组织、优化结构”，反而继续扩网增员。

然而，欠缺新畅销车型和较低端产品单车利润，已经无法支撑这一庞大的网络并维持新能源方面的巨大投入。一位了解内情的比亚迪人士称，“单去年比亚迪在新能源领域的投入就高达几十亿元。2011年上半年，比亚迪净利润仅2.75亿元。”

解决比亚迪困局的出路之一，便是减员增效。停滞半年多后，比亚迪开始着手新的产品思路，从最近的产品线来看，比亚迪已经不再热衷于F0这样的低廉微车。

不久前，比亚迪旗下的首款SUV车型S6正式上市。据悉，这款车8月份的订单已经超过了5000辆。

此外，即将上市的G6也将是比亚迪称之为未来几年的主打车型之一。G6拥有和F6类似的外观，搭载的是比亚迪自行研发的涡轮增压发动机。S6和G6都有别于比亚迪之前热衷的小型车，价格也更贵一点。

“过去两年比亚迪太激进，太注重销量而建立起庞大的销售队伍；为了上量，产品的品质也被忽视了。这两个问题都是比亚迪现在正在反思的。”比亚迪的一位中层在谈及转型时说。

调整组织架构，转变产品思路，亡羊补牢的比亚迪能再现神话吗？

[责任编辑：robot] 标签：比亚迪 调整 营销部 战区 

3g.ifeng.com 用手机随时随地看新闻