以创新求超越 华晨打造千亿集团
2012年2月初,正当中国汽车市场增速急剧放缓、自主品牌车企遭遇更多挑战之时,华晨汽车集团提出了将实现销售收入1060亿元,净增200亿元,同比增长22%;实现整车销售67万辆,同比增长18.2%。
华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民指出,华晨要坚持以品牌创新、研发创新、资本创新为核心的“华晨发展模式”,走好“资本市场与汽车产业有机结合、良性互动”的经营之路。
通过品牌创新打造制胜之本
今年,华晨汽车将大力实施品质(质量)工程和市场(用户)工程。将“品质”提升做为立企之本和企业战略的重要组成部分,以市场为导向,继续抓好以品质为核心的品质、品种、品牌“三品”工程。推出可信度高、操作性强的放心、贴心、随心“三心”服务承诺,通过全时星级救援让客户“放心”,通过专属服务顾问的“保姆式服务”让客户感觉“贴心”;通过关爱代步用车让客户感觉“随心”。在此基础上,还将以华晨之家车友会、爱车训练营、四季活动等为载体,让消费者真切体验到华晨之家“懂你,更会关心你”的服务理念。“华晨之家”将做到维修“速度快、水平高、价格低”,备件供应充足;同时,华晨汽车还将鼓励发展三四线服务市场。
通过研发创新掌控核心技术
研发创新方面,华晨汽车将启动研发中心二期工程建设。在研发模式上,他们将继续推动华晨汽车工程研究院的国际化合作,建立与国外专业技术研究机构合作开发机制,形成华晨研发的核心竞争能力。在车型上,华晨汽车将推出中华骏捷FRV12款、1.5T中华H530轿车、1.5T中华V5 SUV、宽海狮、金杯海狮改款、金杯品牌SUV等全新产品,同时,率先推出能够达到目前排放最高标准——欧V排放标准的中华、金杯等产品并陆续投放市场。
资本创新化 管理国际化
在打造产业集群的过程中,华晨汽车还将进一步加强和扩大合资合作。今年,华晨汽车将继续以市场为导向,调整结构,提高经济效益,重点实现华晨中华扭亏为盈;以上市公司为依托,在金杯股份、上海申华两个板块全面实施资本运营的新项目,深化与金融机构的战略合作关系;继续优化产品结构设计,全方位降成本增效益。
华晨汽车已全面启动管理变革工作。通过引进外脑,在国际、国内知名管理公司的协助下,按照“全局一盘棋、资源共享、产业协同、效益最大化”的原则打造集团公司全新、高效的管理体系,提高企业管理体系适应市场竞争的能力, 提升企业可持续发展能力。
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