郑州日产:3~5年产销量破35万~40万辆
未来3~5年,东风股份旗下的郑州日产产销量要达到35万~40万辆,形成“3+2+E”的商品矩阵:“3”是形成3个年产量过10万辆的明星车型,包括SUV、皮卡和CDV三大品类;“2”代表轻卡和MPV;“E”代表电动车。这是郑州日产最新确立的战略目标。
为实现这一战略目标,郑州日产提出了“全面改革,跨越新高”为主线的六大战略举措:商品规划围绕“3+2+E”布局,加快推进明星产品线的构建;中牟工厂年产能将提升到18万辆,QCT达成日产全球的TOP水平;营销体系打造“大宗+大众”的最佳模式,形成国内领先的营销力;成本管控争取新突破,使成本竞争力达到世界顶级水平;各事业部关注自身的成长性和收益性,逐步进入全面收获期;通过提升人事、财务等基础管理水平,形成支撑规模化经营的管理水准。
东风公司党委副书记范仲在公司6月22日召开的第二次党代会上指出,2004年10月,郑州日产开始加盟东风公司后,按照东风整体发展战略和布局,通过实施“双品牌”战略,抢抓机遇,开拓进取,滚动发展,其规模、产能、销量、收益和利税等实现了全方位的快速增长,步入了良性发展的快车道,已成为东风事业的重要组成部分和重要基地。
范仲强调,多年来,郑州日产党委认真贯彻落实“三个代表”重要思想,坚持以科学发展观为指导,紧扣企业中心工作,充分发挥党委的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在“强东风”党建工程的总体指导下,持续提升党建和思想政治工作的价值,在党员先进性教育活动、学习实践科学发展观活动、创先争优活动等党内重大活动中,均做出了突出的成绩,创造了非常好的经验。在坚持党管干部,党管人才原则落实,“四好班子”创建活动,党员队伍建设,企业文化建设和企业稳定工作等方面,都进行了有益的实践,取得了积极成效,党建工作对企业发展的贡献度不断提高。
范仲希望新一届郑州日产党委要以科学发展观为指导,着力巩固自身优势,全力推动郑州日产又好又快发展;要以品牌战略为支撑,着力强化市场营销,进一步增强企业竞争实力;要以“创先争优”活动为动力,着力激发基层党组织创新活力,进一步彰显党建工作价值。
“‘相信相伴相成就’,合资后的六年里,我们已经做到了。未来,我们还将会共同携手跨越‘1020’的计划。”谈到郑州日产近几年的发展,东风股份总经理卢锋在接受媒体采访时说,“今年是建党90周年,也是东风股份重组郑州日产的第六个年头。经过六年的发展,郑州日产已从重组前2万辆的水平,跃上了10万辆的台阶。”
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