李显军:国有车企缺乏行之有效自有模式
国有车企经过30年与外企的合资,资本有了一定的实力,但机制还是有问题,要行的话,自主品牌早出来了。为什么民营企业先出来呢?就是因为国有车企的体制、机制还是有问题,这是国有企业天然形成的。
两个企业兼并重组,要看以谁为主导,比如中外合资企业,都是以外方为主导的,外方将体制、机制、管理制度等提供给你。比如:丰田,它有一整套的模式,管理模式、经营模式、文化模式等等,充分体现在丰田的生产经营方式上,不管是中国的丰田、巴西的丰田还是美国的丰田,都用这个模式;大众也是有整套的生产模式、采购模式、管理模式、产品模式、研发模式等等。现在的问题是,国有企业没有一个完整的模式输出。这就是为什么国有车企在海外的并购往往失败的原因,我们不缺资本,缺乏的是行之有效的自有模式。
民营车企为什么创新动力强?一个企业要想生存必须得有创新,没有创新它生存不了,民营企业的资本是自己的,所以它才有动力,动力来自于压力,市场的压力。国有企业为什么没有创新的动力呢?是因为没有强烈的压力,虽然也有考核,但一投入研发就会影响短期的利润,就会影响地方政府的税收,所以,体制和机制上有问题。
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