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凤凰汽车讯 2015年12月11日，北京大学社会责任研究所首席顾问孙继荣在2015中国汽车企业责任论坛上发表了闭幕演讲：“汽车行业绿色发展与责任”。

以下为演讲全文：

我们谈社会责任如果离开了发展，就没有了作用。

绿色的概念实际上随着经济方式而转变，无论是绿色，还是低碳，或是一种新的经营方式，这都是同一个意思。为了能够在简短的时间之内，把这样一个新的经营和转型方式与社会责任相结合。用一种新的思维方式去开创为社会创造价值的新的路径。

我们必须回到研究新的时代面临的问题。在全球，人类遇到最大的挑战是什么？是能源问题，是资源问题，是应对气侯变化，其中包括我们汽车行业的问题。

关系到全球老龄化，关系到城镇化，以及我们现在大家经常在转型经济当中谈到的工业4.0，这些国际背景构成了今天企业在全球化的发展当中所遇到的一个框架局面。

中国目前的情况是什么？中国改革开放三十年，我们传统发展方式消耗了大量资源和能源。大量的消耗低成本的劳动力，得到的结果是经济的增量。

但是这种发展从逻辑是不可持续的，自然要回归经济规律，那就是说必须要回到追求质量和效益上。就是说今天必须以一种新的方式去发展，要讲究效率、质量、品牌和品质。实际上对我们有很高的要求。

如何达到这个要求？

首先是理念，正确的理念才能够引领发展。社会责任和可持续发展就像两个不同的河流，向不同的方向发展，最后汇集在一起，形成了我们今天处理问题的方式，要解决经济可持续发展，解决社会可持续发展，解决环境的可持续发展。所以经济社会环境的统一和高度的协调，实现人类社会的可持续发展，是我们的愿景，也是我们的方向。

企业社会责任，在实质上是讲，是实现企业可持续管理和社会可持续发展的一套系统化的管理方法。很多的问题，如果放在一个体系当中去考虑。就会非常明确清楚。

社会责任从总体上讲，就是要关心企业对内部、外部应当承担什么样的职责。而承担什么职责和义务，是与我企业的发展是息息相关的，不是派生出来和附加的什么责任。我们把社会责任当成自身的义务和自身的追求，就会带来巨大的动力。

讲一个企业社会责任的时候，要考虑如何使企业能够实现可持续发展。单一的强调自身利益，或单一强调公益，没有目标的付出，都不是可持续的管理。

任何一个企业履行社会责任的时候，有一种差异化的要求。任何一个企业的品牌建设必须是差异化的。而这种差异化体现的不仅仅是在产品的质量、价值、客户关系，更重要的企业声誉、价值观的影响。

我们在考虑社会责任的时候，必须要考虑四大要素：

第一个，社会责任必须以企业核心业务结合，企业可持续发展取决于企业的战略，取决于企业的管理、企业的产品，没有产品上的定位你哪有创新。

第二个，考虑企业所在的行业的社会责任，真正理解了这个行业的挑战。企业与供应链、价值链、利益相关方共享的价值极大发挥。

第三，一个企业作社会贡献，首先必须要有经济基础。为社会发展作出贡献，同时为自己的企业创造优越的环境，二者相结合，使企业真正能够与社会的互动。这会给企业社会带来无限的价值。

第四、关于企业文化，要有一种负责任的价值观，有一种领先的文化，贯穿在企业的价值，贯穿在企业的体系，贯穿在员工细节当中。

汽车行业，在中国、全世界都是一个支柱产业，关系到千家万户，也就是说实际上企业作为一个结点，它功能职能也就是他的责任。

第一个问题汽车行业的价值链，这也是至关重要的问题。第二个是关于清洁生产的问题，清洁生产第一是什么？涉及到新能源的利用，涉及到能源的消耗，水的消耗，二氧化碳的排放，废水的处理，废物的处理，，有机挥发物的排放。企业自身生产环境做得全世界顶级，我认为竞争能力肯定也是顶级的。

第三个就是关于产品的问题。汽车产品是非常复杂的，有体系的产品，要有可持续性的产品。一方面要关心电动汽车，不仅电池的问题，电动汽车是一个系统的问题，除了本身发展之外，这里面有能源的问题，有材料的问题。

第四个是关于服务的问题，。企业为什么要绿色，要低碳？汽车最终是用户所采用的。企业同用户形成价值的协同，也就汽车成为节点，能够向车主提供互联价值。

最后一个例子是谈到关于汽车绿色，发展理念在中国为人所知，而且是有争议的。我们要完成一种可持续的理念，在实践当中引入高效的出行方式，节约了资源，节约能源，提供便利。共享汽车，实际上是为了节约资源。但是我们讨论问题的时候，往往忘记了事情的初衷。

互联网社会当中遇到新的问题，有新的方面去解决，新的方法、新的思路、新的理念。必须具有可持续发展的战略，必须具有系统化的管理方法。把可持续发展当成变成高度统一思维方式去，绿色发展产生新的商业模式，这种商业模式就是如何去理清我们对人类、对社会、对企业对各个不同利益相关体系。谢谢大家！