2011年04月01日 10:55
来源：中国工业报社 作者：计德锐

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近日，东风德纳车桥有限公司十堰部件厂召开2010年度QCD改善成果发表会，10项优秀改善成果在会上发表，其中该厂三车间“群英荟”QC小组《降低3501ZAS03-026/126自工程不良品率》获得一等奖。

2010年，十堰部件厂围绕工厂方针目标，把方针管理、现场管理、QCD改善等先进管理方式渗透到工厂生产经营的各个环节，在质量、成本、交货期、现场管理等方面开展全价值链过程改善活动。随着活动的推进，QCD改善已经渗透到每个角落，该厂员工改善意识和改善技能逐步提升，全年累计完成各项改善1019项，其中工厂级课题16项、部门级课题68项、全员小改善935项。

2011年，十堰部件厂的改善工作思路是：继续围绕现场安全、品质提升、产能提升、装备保障、困难作业等方面进行全价值链的系统改善，突出实做实效，将自主改善和指令性改善相结合，完善5S管理标准，加强日常管理，进一步促进班组整体QCD现场管理水平的提升。