第三工厂奠基神龙开启二次创业

2011年05月20日 21:21
来源：华夏时报 作者：高薇

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本报记者 高薇 武汉报道

在经历了两年多的艰难博弈之后，神龙汽车的第三工厂终于在这个初夏姗姗来迟。

5月18日，武汉东风大道旁，一团七彩的云雾伴随着震天的锣鼓声徐徐升起。在这里，神龙汽车正在隆重庆祝其第三工厂的正式奠基。这是神龙汽车践行“5A计划”的重要举措，也是对其19岁生日的隆重献礼。

据悉，按照计划，第三工厂将实施“一次规划、两期建设”，预计2013年9月一期15万辆工程建成投产，2015年全面建成投产后，将形成年产30万辆的能力。而届时，神龙汽车也将以75万辆的年产销量在中国市场上冲击5%的市场占有率。

“这是神龙二次创业的开端。”神龙汽车内部人士用“创业”这个词定义了上述目标对神龙的重要性。在他看来，伴随着PSA在华战略的转变，和东风对神龙重归主流的迫切心理，神龙正迎来前所未有的发展良机。

第三工厂势在必行

对于熟悉神龙的人来说，第三工厂并不是一个新鲜的名词儿。事实上，早在2007年，神龙第二工厂动工伊始，PSA就已经开始考虑建设第三工厂。当时，PSA集团总裁斯特雷夫曾在巴黎公布PSA集团的战略部署及集团2010年-2015年远景[综述 图片 论坛]规划，规划披露，PSA将与东风汽车公司一起，于2010年在中国再建一个新的生产基地（即神龙汽车第三工厂）。只是随后，PSA与东风因选址问题、另寻新欢等分歧而爆发了冷战，规划好的第三工厂也不得不被迫搁浅。

金融危机后，瓦兰上任，PSA集团复苏的希望被寄托在了充满生机的中国市场身上。在瓦兰的强势领导下，PSA在中国市场的一连串举动可谓大刀阔斧。先是闪电与长安联姻，2010年9月21日，又联手东风发布了未来5年发展规划，即“5A计划”，将重启第三工厂、发展新能源汽车、建设合资自主品牌等计划作为神龙汽车未来的发展重点，以保证其2015年“5%市场份额、年产销75万辆”规划目标的实现。而此次第三工厂的奠基，便成为了PSA向东风履行承诺的一个重要举措。

此外，由于目前神龙在武汉和襄樊的两个工厂产能共计45万辆，而神龙今年的销量目标是42.5万辆，这意味着两个工厂的利用率已经接近饱和。因此，为保证“5A计划”中的新车型顺利推出，启动第三工厂也势在必行。

据神龙汽车总经理毕高诚介绍，神龙第三工厂将导入PSA集团新1号平台的产品，与欧洲同步开发、同步投放。“通过第三工厂的建设，未来神龙的车型不仅将覆盖小型、中级、中高级三个细分市场，显著提升公司的综合竞争力，并可由基本型拓展到SUV及其它类别。”毕高诚说。

自主品牌呼之欲出

神龙汽车副总经理邱现东表示，随着第三工厂的开建，神龙旗下三大工厂的分工也已正式明确，其中武汉第二工厂将成为神龙汽车高档车的生产基地，第三工厂和第一工厂则会以中档车、经济型和中高档车型为主。有分析称，这或许意味着第三工厂将成为神龙的自主品牌生产工厂。

邱现东介绍，神龙上马自主品牌，得到了中法股东双方的大力支持。“此外，多年的经营也使神龙在多品牌运作方面积累了大量经验，这是我们无可比拟的优势。”

据悉，到目前为止，神龙汽车公司自有研发团队已扩展至1200余人，而神龙自主项目的管理团队也有望于今年6月正式形成，首款产品将在2013年或2014年正式推出。

按照邱现东的设想，神龙自主品牌的市场定位将区别于东风标致和东风雪铁龙，以创造一套新的盈利模式。而至于自主品牌技术平台的来源，邱现东则毫不隐瞒地表示：“我们不会单独开发新的平台，肯定还是借用原有的平台优势来做自主研发。”

神龙锁定

回归主流

在邱现东看来，随着第三工厂的建设和自主品牌建设的加快，神龙迈向主流的路线和步伐，已更加清晰。“神龙现在已经具备了重新冲击一流阵营的能力。”邱现东说，与第一次创业时不同，现在的神龙正迎来史上最佳发展时期，股东方东风公司和PSA集团正在以前所未有的紧密合作和信赖程度，合力发展神龙公司，以各自最优势的资源支持神龙公司，以统一的意志来推动神龙公司的发展。

尤为值得注意的是，目前神龙公司的经营，正在实现“销售收入增幅高于销量增幅、利润增幅又高于销售收入增幅”，这意味着与之前相比，神龙的盈利机制已走上了良性发展轨道。

而最近两年中国汽车市场的井喷，也给神龙的再次“创业”提供了基础。数据显示，今年一季度，神龙的销售突破了10万辆，同比增长15%。在中国车市增长速度整体趋缓的情况下，神龙可谓取得了一个开门红。

至此，一个积极的信号是，在股东关系和发展机制理顺之后，神龙终于可以没有后顾之忧地在中国重新起跑了。

不过，短期的业绩改观并不足以根治神龙在产品线、经销体系管理方面的顽疾，对此，业内分析人士几乎众口一词：神龙汽车投产的产品并不少，但成功者寥寥，这说明神龙应该认真考虑将以怎样的形式来推出新车型，包括从外观、内饰、面板设计、空间尺寸、营销方式等方面来匹配中国消费者的审美习惯。

此外，对于已经错过大好发展时机的神龙而言，现在PSA在中国的盘子里又多出了一个长安，如何有效协调合资双方的关系、依托产品布局实现预期的市场份额，对于神龙而言，也是一个极大的挑战。

“幸好，对神龙而言，第一次创业的艰难经历锻炼了整个团队的抗压能力和抗竞争能力，因此我相信神龙在二次创业时将化身为一个最富有战斗力的团队，并展开一场厉兵秣马的战役。”邱现东对记者表示。