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内容为王+渠道为后

前面引言中我提及的三网融合、台网联动、改制转企……以及微信(易信)的用户“云爆”，实际上是想说句大白话儿：国外的传媒变革是自下而上，而中国的传媒变革则是自上而下与自下而上的同步演变，因此，当下的中国传媒界面临的是改革与革命的“混搭”状态。在三网融合的结构性改革中，“三屏合一”或“N屏合一”面临的有两个架构瓶颈：

一是用户的内容(资讯)量愈来愈大，而终端屏幕愈来愈小的两极分化：

偏重超高清3D的传统彩电企业、例如长虹、创维、TCL等的“智能电视派”，与OTT“智能盒子党”的苹果、微软、华为、小米、阿里、乐视等企业都在争夺家庭客厅智能化这一超细分市场；而索尼、三星、微软等都在挤占手腕上的“智能手表”或“智能眼镜”等传统表业或眼镜行业里超细分的份额，本来就白热化的传统家电和眼镜钟表行业里，一下挤入了这么多的新媒体介质的“新生事物”，显然忽略了当下公众(受众)的生活常态的“体验出口”已由单一变更为多元！比如：电视机的普及率已登峰造极，呈现“家具摆设化”的颓势，尤其是在日趋老龄化的中国、固守电视机的往往是老年人群，他们对“盒子”的浏览目录格式、以及繁琐的遥控器无所适从，而年青一代和中青年一代根本不会流连于“电视＋盒子”的“智能家居摆设”！新媒体的碎片化和终端多样性使客厅、卧室、餐厅、甚至是盥洗室的物理空间界限消失；智能电视和OTT盒子的“喧嚣“看上去更像是是“自说自话”、“自言自语”。“手表更是继收音机、胶卷、BP机等之后成为日趋“消沉”的生活工具装饰化，屏幕的小微变化趋势一方面使科幻的穿戴设备3D虚拟现实“头脑嵌入化”成为可能(彻底摆脱手指尖的触觉，而完全依托于个人视网膜的“显示屏”、凭藉“脑海”的心理感应控制“键盘”和“鼠标”，从而实现无介质的听觉、视觉、触觉的传播革命)；智能电视、智能手表也只是过渡性的终端而已，它是传统家电厂家与互联网企业之间利益博弈带来的“蛊惑”而已，我个人认为，智能眼镜才是未来一定时期内有商业价值的超细分市场！比如，除了谷歌眼镜之外，最新的动向是奔驰汽车公司正在利用智能眼镜与车载导航设备“混搭”、力图实现“门对门”的智能导航……另一方面，移动化、碎片化的新媒体传播使智能手表的超小屏的介质超过了人们忍受的常态——抬肘“免提”的电话？！一天一充的充电方式？！寥寥数语的滚屏文字资讯“流媒体”？！使“智能手表”呈现未盛先衰的样态，用户体验不尽如人意，同时不能产生客户体验后的用户超值愉悦，当下谁还会手上缠绕着一个时时发烫的大塑料壳子去享受这Hold不住的伪屌丝时尚？一厢情愿的智能电视和智能手表这两类终端的前景并不乐观！

另一个结构性瓶颈就是“台网联动”，撇开行政导向的结构性因素，单从市场化的角度考量，当前普遍纠结于“互联网+视频”，还是“互联网+电视”？由此产生了“内容为王”，还是“渠道为王”的行业争论。严格说，站在“三网融合”制高点的“三屏合一”(N屏合一)的角度，技术上基于数字化，移动化、社会化、以及智能化等没什么应用解决方案的路径(路线)之争，面对新新媒体(后新媒体)的前瞻性展望，正在崛起的新媒体面临的是云传播大数据时代的微创新挑战，更具体的是如何定位“台网联动”中的新媒体应用？应用新媒体能否带来感到物有所值的受众群、以及物超所值的商业用户价值链空间？这是中国的基本国情决定的，也就形成了与其他国家的新媒体变革应用不尽相同的“路径”差异化！为了应对这种整合差异化，就需要在“互联网视频”与“互联网电视”之间做出基于格局的战略“选项”、而不是碍于格式的战术选择！这决定着能否在三网融合、改制转企的行政导向结构性因素的大环境下，恪守“内容为王”的同时，能否实现台网联动中真正“渠道为(王)后”的1+1＞2的差异化“混搭”(crossover)！