东风汽车人事大调整背后：意在强化自主品牌

2011年07月06日 08:01
来源：第一财经日报 作者：丁彬

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自朱福寿4月份就任总经理两个多月之后，东风汽车公司(下称“东风汽车”)8年来的组织大调整拉开序幕。4日，东风汽车在武汉召开干部大会，宣布了公司组织机构调整及领导分工调整情况。

分管神龙汽车的东风汽车副总经理刘卫东接任东风乘用车公司总经理，东风汽车副总经理李绍烛不再兼任东风乘用车公司总经理。此举预示着，“十二五”期间，自主品牌东风风神将成为东风汽车无可争议的重心。

大调整

东风汽车现有的组织架构是自2003年建立起来的，源自东风汽车与日产大规模合资重组时确立的模式，至今已有8年历史。

朱福寿表示，8年来公司的内外环境都发生了深刻变化，有必要对现行的机构进行适当的调整。

组织机构调整的主要内容是梳理、调整、补充公司总部现有机构和职能，将规划投资部更名为“战略规划部”，对运营管理部的职能进行调整、更名为经营管理部，新成立组织信息部、国际业务部、资本运营部(资产管理公司)、社会事业管理中心，等等。

东风汽车相关人士对《第一财经日报》表示，以后领导的分工也将会发生变化。之前是板块管理为主，每个公司副总会具体负责某个板块的子公司，而以后更强调的是以业务模块和管理职能为主线的矩阵式管理，强化集团对旗下公司的掌控，对集团资源充分整合。

“十二五”期间，东风汽车表示将加强集团管控，增强协同效应。

另外，东风汽车作为央企董事会改革的试点单位，在决策和工作机制上也不断进行摸索。朱福寿表示，公司未来将形成以“两主两辅会议”为主要形式的决策和工作机制。“两主”是指党委常委(全委)会、总经理办公会两大决策会议，“两辅”是指经营分析会、党群工作例会两大日常例会。