服部悦雄:这个很难说。都受到影响。相对的日本国内的市场影响大一些。因为日本国内生产,基本上所有的零部件都是在日本国内供应的。在中国,我们的国产化比例很高,相对影响就少一些。
梁晶晶:丰田在中国的国产化率大概是多少?
主持人:刚才我们大部分都在聊地震,其实这个地震不只是对丰田,对日本的很多车企来说都是一次重大的考验。也知道您在丰田,包括在丰田(中国)也经历了几十年的风风雨雨,不知道这次地震对于您经历的那些大风大浪来说,算不算是比较艰难的困境?或者说还会不会有比这更艰难的困境?
服部悦雄:我们还没有经历过比这个更困难的局面,这是第一次。
主持人:对于您来说,因为您经历了这么长时间的风雨,您觉得这是一次很大的挑战吗?
服部悦雄:是的。
主持人:您觉得需要从哪几个方面克服这个挑战?
服部悦雄:一个是永不放弃。另外,我想除了丰田自身以外,还要和我们同行,刚才也说了,有竞争关系的同行共同应对。另外我们在中国有很多合作伙伴,也要让合作伙伴配合我们,来共同克服这个最难的关头,渡过难关。
梁晶晶:您认为这次地震会不会引起各个厂家对零部件供应链的一个思考?我不知道您认为丰田跟其他的日系厂家,或者欧美厂家相比,开放程度是怎么样的?
服部悦雄:实际上我们早就已经供应链全球化了。这不是什么新的课题。比如说很多关键的零部件,我们也在中国生产,除了丰田系统以外,为了降低成本,我们也尽量地努力本土化,在美国也是一样。但是相对的,这次的地震,可能对我们,不仅是丰田,对所有的汽车厂家,对今后的供应链全球化部署方面可能有一些调整。但是我们现在还没有具体掌握这个事情。
梁晶晶:还没有到探讨这一步。