Matt Bradley：福特亚洲销量中国贡献最大

2011年10月12日 19:45
来源：凤凰网汽车

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凤凰网汽车讯 第二届全球汽车论坛在成都召开。本届论坛主题为“从生产大国到创新强国的跨越”。凤凰网汽车在论坛现场进行全程报道。以下是福特汽车亚太非洲区的副总裁Matt Bradley在“中国：全球汽车产业变革的催化剂”全体会上发言。

马洪涛：谢谢！从人均数字上讲，中国的确还有很大的成长空间。但是中国汽车产业到底怎样才能够保持一个持续、快速、健康的发展？现在我们就这个问题聆听一下我们邀请到的几位海外嘉宾就这个问题的看法。首先我们邀请的是福特汽车亚太非洲区的副总裁Matt Bradley先生发言。

Matt Bradley：尊敬的朋友们，晚上好！

我今天这段时间过得非常愉快，非常感谢张先生邀请我到这里来，你和你的团队做了非常优秀的工作。我很愿意跟我们的同事在这里进行一个对话和分享，我喜欢倾听他们的发言，而且我也非常地渴望从他们身上学习。

我非常差异地看到这只是第二次论坛，就办得这么好。我觉得第三、第四、第五、第六次论坛会越来越好。在接下来的5分钟，我会简单讲一下我的一些意见。我想首先说一下中国在全球汽车产业中的作用。我还想讲一下福特的一些特色的做法。

首先，我们先看一下这个数据，这可能是我最喜欢的一张表格了。它是第三方帮我们做的一个数据调查，是我们过去十年的一个情况。2000年、2010年、2020年的情况，大家看一下这个饼图。2000年的时候，全球汽车产业有5000万辆汽车，只有200万辆来自于中国，只占世界比例4%。2010年的时候全球的汽车销售在7400万辆，中国有1800万辆占25%，2020年全球销售在1.12亿辆，中国会达到28%，这是非常令人振奋人心的图表。这表明我们在2020年的时候，中国的作用会越来越大，大家一定要记住这张图。这是3200万辆车的销售，在2020年来自于中国一个国家，占全球销售的28%，这是非常令人感到差异的。

另外一个图，大家看一下这个产业的细分，这是小型车的市场，产业细分也是越来越明显，我们看一下小型车、中型车、和大型车的情况，还是有三个阶段，过去十年，2000年小型车占47%，2010年比例达到62%，2020年比例会达到64%。就是说小型车比例会越来越扩大，大型车包括卡车的市场仍然会占有重要的地位。我可以向大家保证，中国可以给世界带来许多的启示。中国在小型车的生产设计上也做得非常好，中国的小型车，尤其在全球产业情况下，我们必须关注中国小型车，要向中国学习他们怎么学习生产设计小型车的。

再看另外一些数据，关于福特的一些数据。两周前，我们的CEO来到中国，做了很到的演讲。我们这个CEO是加入福特有五年时间了，他带领的福特是非常成功的。大家看一下，福特现在在全球的比重。大家看这个图，这跟刚才看那两个图是类似的。我们福特是世界级的领先的汽车公司，我们参与到了很多的细分市场。我们在亚太、北美和非洲都有业务。在2020年70%我们的增长率将会来自于亚洲，中国将会是这块增长的重大贡献者。

此外，我们为了吸引更多的客户，我们有大型、中型、微型车，我们还有各种各样不同的车实现绿色的目标，所有的因素都将促进我们在全球提高生产率的目标。一旦我们确定了我们的最终目标，比如说五年之后，那么对于亚太地区的进一步的发展目标，我们将会大力地推进我们的全球快速地增长。

中国的确是我们增长目标的巨大的贡献者，作为70%的目标，我们预计将会有大部分来自于亚洲的中国。在我们这个计划的背后，有我们一些其他的方面，涉及到我们的产品生命周期，制造方面的要点，还有服务网络方面的一些因素。这是我们在华的布局，还有我们与合作伙伴的分布。这一页PPT蓝色的区域都体现了我们与合作伙伴之间的关系。我们两年之内和中国公司成立了四个合作的关系创建出很多的价值，在重庆、南昌的基地，我们在重庆有一个巨大的发动机生产公司，在大概2015年的时候，我们这个基地产出的产品将会全线上市，在全球和在中国的市场上都会有所供应。

除了生产，我们还有其他的领域需要我们作为重点促进我们的增长。我有一些对于产品循环周期的规划，福特在2015年之前将向中国市场引入15款全新车型。我们的市场预期将会继续增长。

我们的制造能力还有我们的产品周期，这些都是我们关注的重点。我们还有其他的计划，就是扩展我们的经销商网络。我们希望能够建立起更加完善的分销和服务的网络。这也是我们未来的一个积极发展的方向。我们的销售网络对于我们的零售和产品推广都是极其重要的。目前很多都是由批发商控制的，未来的发展趋势，也要关注零售业务，这也是我们未来的一个重点，这也是未来的一个趋势。我们要扩展我们的经销商的网络，在中国这也是一个发展。

今年我们将会提供更多的资金用于中国基地的发展。有很多的客户，70%都是我们的产品第一次购买者。70%的公共车，也是很多客户第一次买的。这也要求我们进一步关注零售领域的一些业务。对中国，对福特，甚至对全球来说，这都给我们一个很好的启示，那就是我们要如何提供更加符合客户需求的市场和销售服务，然后在全球整个的市场进一步地和我们的网络结合起来。我们在这个网络本身要加强我们的创新，在我们所有的设施和所有的流程过程中，都将会成为我们在市场上出奇制胜的法宝。当然有很多第一次购买我们产品的客户，可能是第一次进入到我们经销商的店，他们希望看到我们有一些创新的点子能够展示出来，这样他们才能会第二次、第三次进入我们的竞销店，然后他们也就进入了我们的销售网络和我们的服务网络，这也就是我们实现成功的一步。

我们现在还没有谈太多关于零售网络创新，这也是我们未来发展的重点关注的一个重要方面。如果我们来看一下零售商的分销网络，从客户的角度来说，我们赢得了主机商，还有赢得了我们的经销商，现在必须要赢得你的客户，这才是真正的胜利。

谢谢！