海格客车出口瞄准国际高端市场
苏州金龙无论是出口数量还是出口金额方面,在大中客行业都位列第一。
据了解,2010年中国客车的产销量占全球客车产量的1/3,中国已成为世界上最大的客车市场,中国客车走向世界是必然的趋势。中国的海外市场从2005年开始启动,到2007年快速增长,再到2008年达到最高峰,2009年的大幅下滑,直至2010年出口略有好转,今年一季度呈现恢复增长的态势。这段历程,刚好契合了海格客车在海外市场开拓疆土的历程,所以说,海格客车海外市场的进程,也正是中国客车海外市场的“征战史”。
据苏州金龙公司执行董事张志浩介绍,苏州金龙海外市场起步比较晚,2004年才开始尝试走出去,基本属于从零开始。2004年海外销售仅占到总销售额的1%,到了2008年,这一比重迅速提升到27%,2009年因经济危机的影响有所下滑,但2010年已经实现强劲复苏,海外销售额已经回升到总销售额的17%,并继续保持上升的势头。但对于去年的成绩,张志浩表示仍不太满意,认为还可以做得更好。
“首先,中国客车的性价比优势很明显;其次,技术上也有能力与国外企业同台竞技;其三,生产制造具有灵活性,供货周期短;其四,品牌上掌握了主动权。这是在质量稳定下走出去的保证。”张志浩认为。所以即使与斯堪尼亚合作,海格也没有放弃商标,坚持产品必须要有海格的商标,现在斯堪尼亚?海格实施的就是双品牌战略。
具备了这些优势,海格客车有什么理由不更快地走出去呢?
针对海外市场的巨大需求,海格客车确定了六大重点区域:东欧、南美、中东、非洲、东南亚、俄罗斯。
以俄罗斯为例,虽然俄罗斯在2008年为了保护本国汽车工业,对进口车采取了很多限制措施,导致大中型客车出口大幅下滑,但从2010年市场开始慢慢恢复,毕竟市场需求还是存在的,而且需求较大,所以俄罗斯始终是苏州金龙的重点市场。”
张志浩认为,不仅在上述这些市场,中国客车已经取代欧美、日韩品牌,在发达国家市场,中国客车也具有潜力。“如果在世界地图上插小红旗的话,现在插红旗的地方还太少,中东、东南亚等传统市场是插上了红旗,但在欧洲、北美、日韩等区域,中国客车还是一片空白。”
下一步,海格客车瞄准的是高端市场。“未来三年,在巩固现有市场的基础上,海格产品要继续进入海外空白市场,进入包括欧盟在内的大多数国家和地区。”张志浩表示。
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