企业战略转型 福田发布五大重点产业规划(3)

2011年07月22日 10:12
来源：中国汽车报

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产业战略：切入五大产业 创造新的盈利点人才战略：搭建实现梦想的舞台 广聚贤才国际化战略：5+3+1 全面出击主流市场

国际化战略：5+3+1 全面出击主流市场

“走出去”，到国际舞台上证明自己，一直是中国汽车企业的理想。近十年来，中国多家车企的产品开始实现海外销售，有的还建起了自己的组装厂。但将海外市场的拓展经营形成清晰的计划并上升到战略的高度，福田汽车是为数不多的企业之一。

在2011年年中经济工作会议上，福田汽车又重新强调了“福田汽车2020战略”对于企业发展的意义，这是福田汽车向世界级企业发展的指导性纲领。这一战略的核心是“5+3+1”。“5”指的是在俄罗斯、印度、巴西、墨西哥和印尼等全球二类市场的5个重点国家分别建设一座年产10万辆的工厂。到2015年，5大海外工厂将全部建成；“3”指的是在北美、欧盟和日韩这3个全球一类市场取得突破；“1”指的是取得中国市场领导地位，成为中国商用车市场的领导者及行业标准的制定者，实现乘用车的跨越式发展，成为中国自主品牌第一。

福田汽车新闻发言人赵景光透露，福田汽车的目标是在2015年使海外销量达到50万辆，占总销量的28%；2020年海外销量达到150万辆，比重达到38%左右。

福田的国际化战略，抓大放小，把有限的资源用于攻占主要市场，实现事半功倍；对全球9个主要市场，福田又依据各自特点区别对待，各个击破。对5个发展中的重点国家，福田要利用当地的成本优势及自己的品牌与技术优势，出资建厂，实现属地生产；对3个一级市场，福田通过引入全球最高端的发动机，突破排放壁垒，以国际标准的质量水平和中国制造的成本优势，实现突破。

“我们测算过，‘5+3+1’战略中涉及的8个市场再加上中国，在全球汽车市场中的份额占到87%。‘5+3+1’战略，将成为福田汽车布局全球市场的线路图和说明书。”赵景光说。

十五周年是企业的成人礼。在十五周年之际，福田汽车在企业的年中经济工作会议上不仅确立了企业未来的发展方向，更是制定了实现目标详细的手段、计划和日程。作为中国发展速度最快、成长性最好的商用车企业，福田汽车正在通过整合全球资源、积聚优秀的人才、面向国际市场，向世界级企业稳步迈进。[上一页][1][2][3](责任编辑：刘岩)