冯淑娟:中国尚未真正改变全球汽车供应链(2)
近年来,国内不断有零部件企业抱怨:日本和韩国的配套体系太封闭,其汽车企业采购的配套产品,大多来自于原国外供应商。而许多人没有看到的是,即便是与算不上一流的日韩产品相比,国内生产的产品也存在着一定的差距。更何况,欧美汽车企业普遍采取的是全球采购策略,中国产品在与其他国家的平等竞争中并不占优势。
跨国公司到中国来实施全球采购,原本是想利用中国的廉价劳动力获取最便宜的产品,但跨进这个国度后往往发现,要实现原来设定的“宏伟”目标,并不是一件容易事。从目前的情况看,对于跨国公司所采购的每一类产品,仅有很少的中国本土供应商能够达到要求。国内企业在质量稳定性、研发和供应链管理方面,普遍存在着较大差距,此外,对于国际化供货的理解,中外双方沟通还存在着很大问题。
于是,我们就看到这样一种中国特有的现象:一家跨国整车企业进来,其原配套供应商便悉数跟进,纷纷在中国成立独资或合资企业,同时,世界顶级的汽车物流巨头也像影子般纷纭而至。
结果便是,由外资主导的日系、美系、欧系和韩系车,各自拥有独立的供应链管理系统,为他们供货和服务的,还是其在海外的那些供应商和物流商;本土的大多数零部件企业虽然离跨国公司距离很近,却难以找到或把握机会,几经努力,仍徘徊在人家的供应链体系之外。
中国市场的高速发展,促使跨国企业把全球供应链搬到了中国,并提供了部分机会,使中国的零部件在全球供应链中的地位有了显著的提升。但是我们也应该看到,这个地位其实还很脆弱。由于没有形成行业统一的供应链管理体系,中国零部件的海外建厂也处在初级阶段,零部件企业也没形成集成效应,中国实际上尚未真正成为全球汽车供应链中的一环。
一家工厂停产,全球汽车制造商都受到影响,这种“一家打喷嚏,世界感冒”的故事,目前离中国的企业似乎还很遥远;而轻率得出“中国市场正在改变全球汽车供应链格局”的结论,似乎也为时尚早了些。
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