沃尔沃周年考：一夜回到创业型公司

2011年08月24日 07:32
来源：21世纪经济报道 作者：范文清

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8月23日——在吉利收购沃尔沃汽车完成资产交割整一年后，沃尔沃管理团队携“以人为尊”的全球品牌战略亮相北京，半年前的2月25日沃尔沃提前发布了中国战略。

半年来有关沃尔沃项目落地、产品引入规划和企业文化融合等话题的从未间断。“选择在8月23日这天公布新的品牌理念，其实是想回应外界对沃尔沃项目的种种质疑，让大家了解项目的最新进展。”沃尔沃中国的一位工作人员对记者说。

沃尔沃汽车集团全球高级副总裁兼中国区董事长沈晖在当天发布会后，接受采访时透露：“半年来，沃尔沃方面已经完成了对中国市场的产品规划，哪些产品国产、哪些产品进口，大庆、成都工厂项目落地后分别引入什么车型，这些规划均已通过董事会批准，正在等待政府层面审批。”

今年上半年沃尔沃全球销量和利润的两位数增长让李书福领导的董事会和雅各布主导的管理层松了口气。根据沃尔沃官方发布的数据，今年上半年，沃尔沃汽车全球销量超过23万辆，同比增长20%，税前利润超过12亿瑞典克朗，同比增加了4.5亿瑞典克朗的利润收入。

其中中国市场销量超过2.1万辆，同比增长36%，略高于国内豪华车市场整体增幅，但所占市场比重仍未超过5%，这对用5年时间在中国豪车市场攫取20%市场份额的沃尔沃而言并不是一个轻松的数字。

“一切还要等到工厂落地、产品推出后才能有明显飞跃。”沈晖对记者说。现在对沃尔沃而言，要撬动中国市场这支杠杆，除了企业单方努力外，政府公关尤为重要，毕竟时间不等人。

“沃尔沃是谁？”

沃尔沃中国团队由120人增加到现在的500人，并计划在今年年底发展到900人左右。

在审批项目进展缓慢的情况下，沃尔沃团队目前所能做的主要工作便是加快企业文化融合。沈晖向记者坦言，在过去一年中，他在管理工作上遭遇的最大难题便是为新沃尔沃塑造独特的企业文化。“人的文化和思想是最难改变的。在建立企业文化过程中，对别国和其他公司文化的尊重至关重要。”

自今年2月发布中国战略以来，沃尔沃开始了大范围招兵买马，这其中既有从其他国家慕名而来的应征者，也有从竞争对手处“挖角”的优秀人才，不同的文化碰撞在沃尔沃公司开始形成，创业型公司才具有的讨论氛围，开始出现在这个有87年历史的欧洲老企业。

为了保证沃尔沃交割一年平稳过渡，沈晖为主的中国区对人事、财务、法务等全价值链做了调整，将沃尔沃中国团队由120人增加到现在的500人，并计划在今年年底发展到900人左右。

“只有尊重各自的文化，把什么问题都直接拿到桌上讨论，才能推动公司发展。”沈晖说，正是在这种文化融合的过程中，互相尊重的工作原则开始逐步升级为新沃尔沃的品牌战略原则。

于是现代豪华体验、以人为中心、优势无处不在，构成了“以人为尊”品牌架构的三个属性。“它的实际意思就是今后沃尔沃的车型设计要一切以消费者为中心，把人放在工程师和设计师之上。”沃尔沃汽车全球市场营销副总裁理查德·蒙都诺在品牌发布现场如是表述。

蒙都诺认为，在“以人为尊”品牌理念的指导下，沃尔沃将有别于竞争对手，在深刻理解用户需求基础上塑造最有亲和力和最具人性化的北欧豪车品牌。显然，在与中国企业的接触中，“以人为本”的现代中国文化正在为沃尔沃的品牌复苏输入新的血液。