自建农场输送健康饮食留人才先留住他的“胃”

本报讯（记者梁超仪）近日，一场高端的财经论坛在顺德举行，国内著名经济学家巴曙松和余明阳把脉顺企在当前经济环境下的转型升级发展。余明阳劝告企业家应苦练内功以应对长期经济形势的建议引起在场企业家的重视。记者走访发现，今年以来，不少本土顺企在练内功方面，作出了一些新的探索和尝试，行业内谋划各种练内功秘笈，更有企业家提出“留住员工先留其胃”的口号，自建农场输送健康饮食，从细微处留住人才。

专家：

做“百强企业”不如做“百年老店”

在近日举行的一场财经论坛上，巴曙松和余明阳两名国内财经学家均对目前宏观形势给予了分析。余明阳指出，在经济尚未回暖的当下，企业应做好在较长时间内过苦日子的准备。

“经济结构的调整将持续非常长一段时间。”余明阳表示，一家企业谋划做大不如做强，做强不如做长，与其做百强企业，不如做百年老店，因为“活着最重要”。余明阳随即提出企业的生存之道，他认为，以往最挣钱的厂房、设备已过时，如今的企业应从品牌、渠道、研发入手，苦练内功。

创新

秘笈一：

自立品牌注重创新

记者走访发现，有一部分企业家积极开拓，走创新之路。

顺德的经济以制造业为主，对于不少本土企业来说，他们相当熟悉OEM生产（即代工生产，也称为定点生产，俗称代工）起家的模式。

对于中小企业自创品牌的尝试，顺德区工商联（总商会）主席罗维满称，当下，中小企业想告别OEM自创品牌，关键要看企业自身的发展，目前顺德的趋势已从OEM、技术模仿转向自主创新，政府扶持的力度也在加大。

秘笈二：

留住员工先留他的“胃”

在苦练内功中，如何规范企业内部管理、留住人才，成为企业家的目标之一。

除了常规的股权激励、职位提升，也有本土企业家另辟门路，以另类方式留住人才，更有企业老板提出口号：留住员工先留其胃。一纺织业的老板介绍，对于中高层的员工，可以以股权激励等方式，但是对于普通员工，更要重视照顾好他们的生活。

这名老板于是在勒流承包了一万亩的农田，专门请人打理农场，里面有4个菜农专门种植各种蔬菜瓜圃，有数名渔农专门养殖四大家鱼，用以供应员工饭堂伙食。如今，这个农场直接对接公司300多名员工，每月供应7000多斤蔬果。“员工的健康饮食很重要，让他们吃得放心，提高生活质量。”

秘笈三：

重视“软文化”输出

今年，在均安当地家电行业做了多年的老板胡启康，一口气投资1000万建立了一个生态园，里面引进了一个饮食博物馆。胡启康表示，这是另类的文化输出，该生态园由他设立的文化创意公司设计，借助软文化打响产品品牌。也有本土家电巨头纷纷引进新理念提升产品附加值。

对于企业的各种软件构造，业界人士指出，目前不少企业重视软实力的提升，顺德大型的企业做出了有益的探索，建议中小企业多参考。