博世电动工具：百年老店如何在变化中常存(3)

2011年10月20日 10:51
来源：慧聪汽车配件网

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第三大趋势是能源稀缺情况日益严重，能源价格不断上涨，能源需求急剧上升及全球气候变化已吹响了节能和新能源开发的号角。在这方面，博世早已布局，其中某些项目已开始收获。博世有不少子公司正致力于替代能源相关技术的开发。比如，博世力士乐公司是世界风电行业最大的供应商之一。今年，博世力士乐风[综述 图片 论坛]力发电涡轮液压系统等产品的销售额有望增长一倍以上，达到3.3亿欧元，到2010年将进一步突破6亿欧元大关。为进一步扩大产能，未来几年博世将在其身上再投资3亿欧元以上。博世热力技术有限公司是世界热力泵的市场领军者，现在正大举扩大在太阳能技术领域的产能。2007年初，博世通过收购美国的FHP制造公司，进一步增强了在美国地热发电热力泵设备市场的实力，该公司在葡萄牙建造的第二座太阳能集热器生产厂已于2007年开始投产。即使是在其所涉足的家电行业，博世也傲立潮流。它与西门子的合资企业所生产的新型冰箱和洗衣机中，分别有21％和42％被列为高度节能型产品。

许多公司都标榜着眼长远，但在各种现实压力之下，不少愿景都流于空谈，而博世特殊的股权结构则使之更有可能得以实现。博世并非上市公司，虽非深不可测，但外界可资以了解它的信息的确不多。博世92％的股本由罗伯特·博世慈善基金持有，该基金会将其股权所获分红全部投入到慈善中，用于支持科学、医疗卫生、国际关系、教育、社会和文化等事业的发展。博世的大部分表决权则由罗伯特·博世实业信托公司持有，其余少数股份和表决权由博世家族等持有。

与上市公司不同的是，博世不存在急迫的短期财务压力，因此能够更注重长远发展。不过另一方面，也正因如此，它给人一种不急不慢的感觉。2003年至2007年，博世年销售额增长平均约为5％。不算慢，但也谈不上快。不知这是否是因为它已将压力化解于无形之中的缘故？

全球化：合适就好

博世的长远眼光还体现在其全球化上。几乎对所有企业来说，如火如荼的全球化都是意味着机遇和挑战并存，意味着前所未有的竞争压力。博世的全球化起步相当早，可以说100多年前就开始了。成立仅31年后，博世的销售额就有88％来自德国之外的市场，其销售办事处遍及全球各地，从伦敦到米兰，从巴黎到上海，从约翰内斯堡到纽约。

今天，欧洲仍是博世的最大市场。不过根据该公司预测，到2015年，其一半以上的销售额将来自欧洲之外。亚洲是其重点扩张的市场，预期到2015年它在亚洲市场的销售额将比目前增长2倍。到2009年，博世在中国和印度的员工数量将超过它在德国之外的其他国家。

博世最早进入中国市场的时间是1909年。2010年前，该公司将继续加大在中国的投资，重点包括在上海的中国总部、在长沙的物流中心等。此外，它在中国的安全系统业务已移到珠海的一家新厂，以便进一步扩大产能。

博世将其全球化策略归纳为三点：尽早进入、长远眼光、以及有耐心和毅力在获得市场回报前对创新进行投资。这也是博世企业文化的具体体现。不过，在博世看来，其全球活动并不是其实现全球化的“快车道”，而是“合适的车道”，也就是说，能让它驶向正确方面的车道。该公司意识到，与以往相比，技术创新的优势保持的时间迅速缩短，正因如此，谋求成本优势已成为其总体战略的一部分，而布局全球就是主要手段之一。