一汽-大众管理中层大调整 增设两大区域

新年刚过，一汽-大众区域架构及大规模人员调整便浮出水面。上周从一汽-大众获悉，一汽-大众大区在原东南西北四个大区的基础上，新增东北区和华中区，各大区新增一名服务总监。同时，一汽-大众多名中层管理人员调至各大区。

调整岗位涉数十个

据悉，一汽-大众此次进行了几十个中层关键岗位的调整，大众品牌市场部部长王枫转任一汽-大众东区总监，原职位由售后服务部长滬胜刚接任，而一汽-大众售后服务副总经理钱智将接替网络副总周纯。

作为一汽-大众旗下事业部，一汽奥迪此次暂未调整大区建制，不过其市场部部长肖敏被调派至一汽集团，其职位由奥迪平台经理于秋涛接替，于秋涛现任职位接替者还暂无消息。同时，一汽奥迪南区总监许炀接替网络部副总经理黄杰。

对于奥迪的人员变动，消息人士称这是一个企业的正常轮职，升迁和调整很正常，奥迪内部每隔几年都会有这样的集中变化，不过此次这样大范围的调整以前的确没有过。

提升决策效率和服务能力

一汽-大众总经办相关负责人表示，此次调整主要是为2015年180万辆的产销规模做准备。2012年，一汽-大众完成130万辆销量，今年目标是150万辆，未来几年销量也均会保持快速增长。另一方面，到2012年末，一汽-大众大众品牌经销商达580家，和2008年相比翻了一番，在B级城市的网络覆盖率已经达到75%。而按照规划，2015年，一汽-大众经销商数量将超过800家，地市级覆盖率达90%以上。

这种发展态势需要企业对区域营销管理进一步细分，以保证决策更贴近市场，提高效率。在原有销售总监、市场总监的基础上新增服务总监一职，即是为保证销售服务职能更专业化。

一汽-大众营销体系此前从2005年到2010年进行过三次大调整：2005年之前，一汽-大众销售架构是总部集权制；2006年3月，一汽-大众启动第一轮营销变革，重新划分5个战略业务单元和一个业务拓展区，原先集中在总部的各项功能全部下放；2007年，一汽-大众成立新的管理层，精简组织机构，将全国业务整合为四大区域事业部。