陈光祖：读《改变世界的机器》研究丰田模式

2011年07月30日 15:33
来源：凤凰网汽车

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主持人：在我们的节目开始之前，陈老和我们每一期的嘉宾一样，同样做了一个汽车领袖人物生活方式的调查，我们来看看陈老的生活当中有哪些精彩？陈老在读的一本书是《三星文化》，您给我们介绍一下。

陈光祖：最近我到书店看了一下，翻了翻，觉得《三星文化》对于我们很有切实的参考价值，三星是从一个很小的店，到现在变成世界上数得着的电器产品。这对我们中国汽车和中国的各企业来说，都有很好的参考价值。我还没有完全看完，我还是一个礼拜多在书店里看，我的书很多，一个礼拜总得买两三本。我一看这个很想我们艰苦年代，当时他们很快就成长起来，成为世界的一个站得住脚的品牌，而且我们在国内各个方面都有他的产品，所以现在真正的汽车工业要向跨国公司方向发展。所以我觉得三星很契合我们去学他们的地方，那种艰苦奋斗的精神，而且把握方向，一步一步走过来，这是很好的一个参考价值。

主持人：除了您在读的《三星文化》这本书之外，您最喜欢的一本书是什么？

陈光祖：《改变世界的机器》，这个是美国麻省理工学院在1985年左右，组织了100多个专家，主要是汽车方面的，研究丰田汽车为什么会成为世界第一。研究了快5年，最后得出结论，叫做《改变世界的机器》，用什么改变世界机器？用精益生产。他把丰田生产方式提高到精益生产。可能你们都知道，这不是汽车行业的事儿，全世界都要用精益生产，所有的企业来改造自己的企业。

所以我觉得这是一种商业模式，这样子的商业模式，我们现在全国基本上都在学，那么学的情况不一样，丰田也很骄傲，丰田说，你可以向我学，但是不会成为丰田第二。他的一个老总这么讲，当然，他不光是书上写的怎么走、怎么做的，更主要的是一种隐性的知识。我们要了解这个内涵，那就比较困扰。所以我们现在学习的还不是太透，学都学了，学得不是太透。

主持人：还处在一个切身的探索和摸索的阶段吗？

陈光祖：还不一样，可能每一个企业自己的情况，怎么能够跟精益生产结合起来。现在精益生产也在发展，最近我在沈阳讲了这个问题的，丰田本身也遇到了问题，因为他创新，他遇到问题。过去丰田本身的问题，主要是什么呢？是内部要把企业搞得非常精细，管理非常好，我在80年代初到丰田的时候，他那个时候很落后，但是他已经推广了丰田方式。我怎么能够一步一步地将工序管理的非常精细。那个时候下达命令没有电脑，工人骑自行车在车间里跑，给你一个单子，那边一个单子，生产的命令，我就看得车间里面有好几个骑自行车的这么转。工人也很辛苦，穿旱冰鞋，在做运输，旱冰鞋抱着不吃力，这个情况。可是到了30年以后，我再去，就不一样了。

所以丰田也是很艰苦的在那样的情况下发展起来的，成为全球第一，他这种丰田生产方式。但是现在麻烦了，召回门，地震，核危机，所以丰田也对丰田这种方式提出质疑。因为商业模式都在创新，他怎么创新呢？也遇到这个问题。

主持人：保持自己的优势不容易。

陈光祖：现在丰田的老板说了，我现在不想做世界第一了，我要很好地整顿。因为现在已经第二、第三了。

主持人：丰田的故事，我们回头也找来这本书，在书里面去找。