第一次见到郝伟,就被他敏捷的思维和清晰的思路所折服。由于销售业绩突出,从事汽车营销20年的郝伟获奖不少,其中最让他自豪的是2010北京现代颁发的最佳贡献奖。“汽车营销的是一项充满着苦与乐的工作,只有良好的心态才能平衡好两者的关系,”郝伟坦言,从事汽车营销压力很大,良好的心态是快乐工作的关键。
在加入北京现代店前,郝伟曾在Jeep和上海大众等品牌从事了10年的汽车销售工作。建店之初,北京现代知名度不高,对于未来是否会成功,郝伟心里也很忐忑。“当时北京只有三家经销商,现在已经遍布北京各个角落,我很庆幸当初的选择,”回忆起建店初期的情景,郝伟很感慨地表示,2003年店里销量就达2100辆,当时北京现代年销量只有5万辆。如今,店内累计销售已超过34000辆,北京现代的年产量更是达到百万级别。
郝伟把北京现代的成功归结为三点,第一是完善的产品线;第二是每年1-2款的全新车型;第三是快速的市场反应速度。经过十年的发展,北京现代产品已经覆盖经济型车、中级车、中高级车、SUV等各个领域。
新产品是保持经销商盈利的最关键因素,郝伟清晰地记得厂家曾承诺每年提供1-2款新车。“老实说,当时只觉得这是厂家在画大饼,给经销商规划一个美好的远景,”回想起厂家最初的规划,郝伟直言北京现代履行了当初的承诺。让他欣喜的是,随着ix35、索纳塔八等中高级车比例的提高,不仅有利于提高北京现代的品牌形象,也有利于提高经销商的盈利水平。郝伟很高兴地告诉记者,朗动上市不到两个月,店内单月销量已经达到50辆,而且价格持续坚挺。今年底,北京现代还将推出极具竞争力的新胜达。
北京现代快速适应市场的能力也让郝伟颇为自豪。在北京限购后,北京现代最先提出了置换政策,并给予老旧车型置换最高享7200元的企业补贴;为进一步提高客户满意度,北京现代在去年建立了24小时内回复的800客服中心……对于北京现代一系列快速的市场措施,郝伟如数家珍。
□人物背景
北京现代信发4S店副总经理郝伟
从最初的销售专员到现在的经销店副总经理,郝伟与北京现代已经携手走过10年。不需要任何准备,他能对信发店每个阶段的发展历程侃侃而谈。不需要任何资料,他能对北京现代每款新车上市、每个销量数据的突破等具有里程碑意义的事件如数珍宝。他虽然只是一个4S店的副总经理,但对北京现代的了解和热爱完全不亚于北京现代的代言人。
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