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谈观致：是非郭谦

在奇瑞走高端的过程中，观致汽车是一个独立的存在。

2014年12月17日，观致汽车的员工们收到一封内部邮件。这封由奇瑞汽车董事长尹同跃和以色列集团董事长伊丹•奥菲尔联合发给观致汽车全体员工的内部邮件中涉及了观致汽车四位高管的人事变动，其中，陈安宁接替郭谦出任观致汽车的董事长一职尤为引人关注。

当时，邮件内容在人事变动正式通知之前便被外泄，一位不愿意透露姓名的观致内部人士将此事件定义为人力资源部的重大失误。“我也觉得这件事情处理的不是很好，没有必要那么着急，急什么，人都在。”陈安宁说。

作为观致汽车董事会当中的六名董事之一，陈安宁正式接替郭谦担任观致汽车的董事长。当时，董事会中的可选人并不多，对于陈安宁来说，这就好比是“赶鸭子上架”。

“当时，我很希望能有一个更合适的人来担任，这样我可以轻松一点。但现在是责无旁贷了。”尹同跃曾事先征求陈安宁的意见，但最终决定是中外股东双方在董事会上共同决定的。

如今，陈安宁上任观致汽车董事长已有半年有余，在前任呕心沥血打下江山的基础上开花结果。从各个层面看，观致从各个层面看都还是个不成熟的小孩，仍在走向成熟的路上。

对于前任郭谦，陈安宁也有自己的看法。“郭总是一个很睿智的人，很有战略思维。虽然股东方并不是特别满意观致的业务发展，但让郭总一人承担所有责任是不合理的。”

由于市场的变化，观致的问题是一个集体的问题。总体来说，观致打通了一条如何在中国市场中从零开始，并最终打造出国际一流品质的产品模式。“大家应该感激郭总，郭总回到本部是去做更有战略的事情，大家不要误解。“陈安宁说。如今，郭谦升任奇瑞股份的副董事长，在奇瑞承担更高层面的战略工作。

事实上，现在还有很多人在摸索如何在中国这个市场上，在没有外部技术授权或者支持的情况下，做出国际顶级品质的车型。

如今，观致拥有一批在国内乃至国际上都是顶级的管理人才，陈安宁对墨菲和孙晓东所率领的团队充分信任，也充分授权。2015年上半年，观致销量增长态势良好，董事会对今年观致汽车的业绩予以肯定，“对于董事会来说有具体要求，但我认为他们做的挺好的。”

最近，观致汽车市场与销售副总裁孙晓东向陈安宁详细阐述了观致汽车所传递的生活理念和品牌意义—观致不只是一个简单的代步工具。观致希望提供的不仅是产品，还有服务和生活方式。陈安宁对此大为认可，消费者为什么会较信任一些国外品牌。即使不了解，也依然信任，那是因为品牌可为消费者带来信任，向其传递一种可值得依赖和寄托的品质。

一天，陈安宁准备去上班，乘坐着观致汽车正要出发时，一位年事已高的老大爷走到车的前端弯腰去看车标。“我想大家选择观致品牌的含义并不是看这款车的logo长什么样，而是关心这个品牌的车能带来什么东西。”陈安宁对此深信不已。

多年来，奇瑞在技术和财务等方面都在支持观致。关于奇瑞汽车品牌的经销商网络将销售观致汽车的传闻多次被媒体提及，陈安宁表示并没有这样的事情。

2014年，大批观致经销商一个月只买几台车，到现在不少经销商一个月可以买到上百台车，这样的过程是一个突破。

从媒体到政府，大家对观致的关心不同于其他品牌，大家希望观致这个模式能够取得好的成果。“不管哪块做的不好，我承担所有责任，不管过去还是现在。”陈安宁立下军令状。