走进吉奥集团汽车生产基地，你会发现，各个车间、部门的墙上都有个“工友心情窗口”，每个工友照片的下面都有一个可爱脸庞形象标识。如果你今天心情好的话，照片下面的圆形标识就是一张淘气的小圆脸，如果心情不好，换之的是沮丧的表情。这个“窗口”，公司称为“工友心情晴雨表”。

4月12日，浙江省委副书记夏宝龙来吉奥路桥基地考察，对吉奥“工友心情窗口”颇感兴趣。在总装生产线，他当即问一位在排气管装配岗位的工友：“喜不喜欢造汽车？”“喜欢，喜欢。”这位工友高兴地说。

喜欢造车、幸福工作是每一个吉奥工友的心声，也是公司高层为之追求的工作目标。公司总裁缪雪中说：客户买一辆汽车不容易，只有好的心情，才能造得出好车；所以我们在造车的时候，十分重视人的发展、工友的心情，十分注意善待工友。

吉奥创新企业文化建设，采用“工友心情窗口”的做法，就是为了通过这个小小的窗口，了解工友的心情，掌握工友的思想动态。该公司自2008年开展的这一做法以来，已对30多位心情“郁闷”的工友进行了一对一、一帮一的关爱。比如上周，一位姓李的企管部工友，心情窗口上挂了个“哭脸”，该部门陈部长看到后，问：“小李，怎么不开心？是不是失恋了？”小李说：“不是啦，今天胃疼，难受。”了解情况后，原本计划让小李去生产一线作考核的部长，换了另一名同事前往，并督促小李去医院看病。

把脉工友的心情，该公司还创意了“网上总裁会客厅”。公司高层认为：让工友有话说，有地方发泄，工友不但心情会更好，而且有利于上下沟通，建立和谐企业，工友也更有责任感。

2008年初，“总裁会客厅”应运而生，工友可以随时登陆，即兴发表，工友享有话语权，享受民主权利。总裁会客厅让工友有了一条提建议的直通渠道。开通以来，每天都有五六十名工友上网与总裁“会面”。对工友的各种意见、建议，该公司通过专职人员和部门梳理、解答，提出整改意见。如有工友反映食堂分干部、普通工友两个餐厅不合理，这是人为地将一线人员和行政管理人员割裂，不利于内部团结。公司倾听呼声后立即整改。现在，食堂分为小炒、快餐，不管一线人员还是行政管理人员，都可以围坐一起用餐。通过网上“会客”，两年多来，总裁会客厅共计留言达到3000多条，其中采用合理化建议100多条。