日本电装争夺中国高压共轨零部件市场(2)
山田昇:为了将来的成长,从事业、成本、管理3个方面进行体制改革,为中国汽车社会的发展做贡献。事业方面,在现有顾客的基础上进一步向华系车扩大销售,充分利用电装的全球网络,向欧美韩系车扩大销售。在商用车领域,对应国3排放标准,电装2008年在常州开始了共轨产品的生产,希望为环境标准做贡献。还有通过大巴空调的销售,为实现舒适的大巴环境和城市间的移动交通做贡献。成本方面,以低成本、本地为主进行技术开发。为生产有竞争力的产品构筑供应链。管理方面,从品质管理开始,强化对采购源的管理,希望营造电装中国员工能够充分发挥能力的环境,推进自立式管理。
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ouyh |
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