过硬的产品永远都是赢得市场的根本，令人瞩目的销售业绩印证了北京现代的产品品质是经得住市场检验的。北京现代的品质管理要求杜绝有瑕疵的零部件进入生产环节，从源头开始管好每一个螺丝钉。为此，北京现代建立了准军事化的零部件采购体系，在保证质量的同时，提高供应商能够快速响应企业生产节奏的能力。北京现代一旦要求提高产能，各零部件供应商立刻响应，如同执行军事命令，即便24小时不睡觉，即便是不惜成本采用空运，也必须保质保量完成任务。依靠与供应商共同形成的强大的协同作战能力，北京现代在爆发式需求增长的"市场抢夺战"中，获得了良好的"后勤保障"。

市场需求在快速扩张中也呈现出更加多样化的趋势。如何最大限度的满足消费者的个性化需求，是扩大市场份额的重要因素。北京现代通过柔性生产线可以敏捷地调整生产节拍，提高生产效率，应对市场需求。同时，柔性生产线可以在一条生产线上同时进行小批量、多品种、多型号车型的生产，依靠科技力量实现了"需求个性化"与"生产批量化"的完美平衡。

在市场迅速膨胀的2009年，北京现代月销售实现了从3万辆到6万辆的"三级跳"，市场覆盖遍及全国。尽管广阔的区域和巨大的销量给销售物流部门带来了很大压力，但北京现代通过多种手段完美地化解了销售物流管理的压力，快捷准确地将每一辆车送到消费者手中。通过从韩国引进的整车位置码管理系统，在车辆入库时，由信息系统给每辆车指定一个位置，停车入位后扫描车辆条码与位置条码，系统即知道哪里放了什么车，哪里还有空位置，库存情况一目了然，大大加快了提车速度，降低了差错率。同时，北京现代在运力调配方面加强了与物流公司的沟通，在每月制订的销售计划外，尽量提前告知临时增加运力需求，双方配合默契，较好地解决了运输量激增带来的难题。