进入2010年，“汉兰达[综述 图片 论坛]旋风”势头不减，继续畅销全国。2010年1月～4月，汉兰达累计销量已接近30000辆。汉兰达2010年的产销目标定为7．5万辆，持续的喜人销售业绩，汉兰达正为顺利完成年度销量而迈进。

同时，汉兰达交车周期的全面提速，也促进了销量的攀升。目前，汉兰达产能提升的努力已初见成效，月产量稳定在6000辆以上，订单消化能力大为增强，供不应求的市场局面正逐步得到缓解。

在如今日趋成熟的国内汽车消费市场，只有优质的产品才能持续“笑傲江湖”。好产品的定义，不单只拥有可靠的品质，也需要加载一个优秀企业的领先理念[综述 图片 论坛]及社会责任。汉兰达的成功正是如此，不单只拥有“驾乘舒适、配置豪华、顶级安全”这些为消费者所称道的卓越品质，还因为它秉承了广汽丰田产品以“高品质”、“高安全”为标签的血脉。

铸就安心“防火墙”

近日，汉兰达在Ｃ－ＮＣＡＰ的评价结果是五星成绩，同时在2010最新公布Ｊ．Ｄ．Ｐｏｗｅｒ（ＶＤＳ）中，汉兰达连续第二年蝉联“中级多用途车型可靠性冠军”。如此高度的安全评价，正是汉兰达热度不减的基石。而随着汉兰达进入“五星阵营”，广汽丰田的全系车都成为了“五星阵营”的一员。广汽丰田成为首家全系车皆五星碰撞的企业，对于广汽丰田所有产品来说，广汽丰田领先生产方式是成就车主安心的“防火墙”。

丰田生产方式的两大支柱，一个是准时化；另一个是自动化。世界范围内仍然没有一种生产方式足以挑战ＴＰＳ：现代汽车，由上万个零部件组成，不可能杜绝任何设计或制造上的缺陷，这是客观事实，汽车又是一种必须重视安全性的产品，丰田生产方式精髓在于是“彻底杜绝浪费”，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，达到品质和成本的最佳结合点。应该说，现在世界范围内仍然没有一种生产方式足以挑战丰田生产方式。

同时，广汽丰田工厂无论是从技术装备的先进程度上来看，还是从运用丰田生产方式的纯正性和深化程度上来看，它都无愧于被誉为“丰田21世纪全球模范工厂”的称号。作为丰田在21世纪最重要的海外事业项目，丰田生产方式在这里得以呈现出极致状态，被丰田日本生产专家称之为丰田生产方式的创新基地和核心基地，成为丰田本地化的典范。生产汉兰达的广汽丰田第二工厂更是被誉为“代表了丰田汽车全球制造顶尖水平的工厂”。广汽丰田第二工厂有多达1501个检测项目，在成品车之后仍有严格的抽样检查和试驾试验，决不放过任何不良。

广汽丰田品质保障体系不仅仅限于广汽丰田工厂自身，它更是一个延伸至配套厂商的品质保障体系，在整个体系的各个环节，广汽丰田将与其上游配套厂商一道一如既往地强化品质管理，以确保每一辆汉兰达的品质都臻于完美。

担起社会责任 绽放大企风采

如果要一个车主讲喜欢汉兰达的原因，估计车主可以罗列出许多：大气的外形、精致的内部装修、宽敞舒适的空间、经济实惠的油耗、五星级安全和广汽丰田优质的服务。而有一个重要原因是车主一定会说的，那就是广汽丰田的品牌。

品牌的铸就不仅仅是提供好的产品、好的服务，同时还在于这个企业积极地承担社会责任上。广汽丰田自建立之始，就把“公益”作为企业在履行社会责任过程需打的“红牌”， 通过公益性投入与公益活动的参与，积极与各种社会力量（尤其是社会公众）建立起和谐共生关系。在公益方面，广汽丰田持续开展系列主题活动，通过增殖放流、植树造林、阳光博爱小学、阳光博爱助学金、丰田Ｔ－ＴＥＰ项目、安全巡展、玉树地震捐赠等众多系统性的公益活动，全面体现广汽丰田“感恩戴德，饮水思源”的企业精神。

社会责任更不是简单的捐赠，同时还要综合考虑环境影响和资源效益，改变传统供应、研发、制造、销售、物流与服务模式，推行绿色生产经营，与自然环境建立良性、和谐的共生关系，并做到自然资源的可持续开发与利用，进而实现环境效益转变为股东价值和可持续的竞争优势。广汽丰田围绕打造国内行业“ＮＯ．1环保工厂”的目标，在环保节能上继续深耕，巩固优势，推出混合动力凯美瑞[综述 图片 论坛]，推广环保技术，倡导环保节能行动，成为可持续发展的企业公民典范。

一个企业对社会的贡献，正是一个品牌的成长历程，这也是国际知名品牌会持续做公益事业一样，取之于社会，用之于社会，正是一个有担当的企业所具备的品质。（李 臻）