徐峰:毛总有没有总结过经验?什么样的人去你那买车?
资深汽车行业专
毛京波:我们的营销思路和经验一直在总结当中,我觉得大家对互联网也是不断认知的过程,互联网对我们来讲早已经不用讨论。能不能在互联网实现真正的销售是我们要做的。我们在做B级轿车的时候,对我们的用户做了一个调查,我们的用户分析,第一个买车能够影响到他,互联网这个渠道放在第一位。还有,对我们产品的取代很高。所以我们就提了一个大胆的想法,不能把互联网作为物美价廉的渠道,还要做一个独有的品牌。他在互联网上的产品一定是在4S店买不到的,这是我们营销的想法。
徐峰:如果能买得到的产品放到互联网上卖,会有什么样的影响?
毛京波:比如说smart,您一定要给他一个附加值。
徐峰:B和smart这个车,未来会不会往前走一步,主流人群会不会在网上解决消费问题?
毛京波:很难说会不会,还是我们怎么引导,最终还是以产品和内容为王。这样你可以疏导他到网上,最终还是靠产品。
徐峰:你们的产品定位跟高端的车定位不一样,比亚迪汽车做的怎么样?请李云飞总给我们谈一谈比亚迪。
21世纪经济报道汽车周刊主编
李云飞:我们这块是这样子的,今年成立了一个部门,叫做网络销售部。比亚迪起步比较晚,我们对这块也非常重视。我们像速锐这款车型的目标是针对80后,这款车型也是不久前在淘宝上建了网络旗舰店,但是我们跟奔驰不一样。毛总介绍是限量版的车型,比亚迪还是批量化的车型。所以我们网店还是即刻的目的,要提供终端、销售部门越来越多、准确的销售信息和线索。
对销售部门的考核,我上个月给你提供了2000个,你下个月成交率是多少?所以对成交率和终端销售体系的考核和网络销售部对象是不一样的。我们觉得网络店只是作为信息收集的平台,因为客户很多,不可能厂家直接发一台车,所以我们只能把信息第一时间给经销商。
徐峰:对于沃尔沃来说,我们在网络销售方面也与奔驰有所不同,只是当做一个销售环节?
宁述勇:我们也做过,我们S40要退市,作为一个有效的方式就放在网上卖了。我觉得网上卖车,除了尾货,现在还有营销在里面。互联网的本性就是买一些日化品比较容易,买汽车或者豪华品牌这个时代还没有到来。
第二点,汽车一定会走IT的路子,只不过看你的品牌在哪。我想我们这些豪华品牌还是有多重空间,可以在网上做商城,也可以线下卖。但是在线卖车这件事情比较麻烦。
英菲尼迪市场营销与产品规划部总监李昕岩
李昕岩:以前我们叫互联网,现在叫做数字营销。这里有很大的改变,刚才我们有一张图,身边有很多触摸的平台,现在手机的应用其实是与日俱增的,社交平台,还有它所触及到的无论是说普通的互联网,还是现在的iPad,触摸平台给我们制造了很多很多的可能性,互联网也成了很大很大的载体,我们还是要持续的做,还要做的更有效。我们需要更多的线索和实际购买,我觉得商家的目的性越来越强,他也希望互联网成为他们的特点,特别大的平台能够帮助他们的投入,有很多的收效。
徐峰:媒体属性有什么不同的功能?
李昕岩:像APP的下载量我们都会有很多的数据出来评估它。还有,社交媒体你的粉丝数,包括车主的一些俱乐部的数量,为什么我们愿意投入互联网,就是我们愿意看到它的效果,这是通过PPI衡量的。
宁述勇:毛总做得挺先进,沃尔沃的现状比奔驰还是差一些。我们要通过社会化媒体抓品牌的关注度。第二点,目前沃尔沃很难量化,还是在摸索阶段。
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