速度与沉稳:北京现代品质驱动的安全路径
2010年01月15日 10:48TOM汽车 】 【打印共有评论0

2009年中国的汽车市场形势可谓“风景[综述 图片 论坛]这边独好”。受国际金融危机影响,北美、日本、欧洲主要国家或地区的汽车市场增幅放缓,甚至出现负增长。而中国汽车市场却一枝独秀,涨幅惊人,增长曲线已经完全脱离并大大超越了全球汽车行业的增长。

据最新乘联会发布的数据显示,09年乘用车国内销量为1,025.9万辆,同比增长59.1%。排名前三的上海大众、上海通用、一汽大众09年销量分别为72.9万辆、72.8万辆与68.2万辆;同比增长分别为45.6%、58.6%与32.9%。而北京现代表现最为抢眼,以高出行业平均增幅近一倍的94%的高增长率,实现年销量57万,排名第四,稳居中国车企第一阵营。

北京现代在中国市场上不是没有一骑绝尘过,在2004、2005年北京现代一枝独秀,那时候以速度取胜,以价格论道。而2009年的北京现代却不一样,北京现代的高歌猛进讲的是实力,拼的是沉稳。从2002年成立以来,北京现代用7年的时间,通过稳扎稳打,从车企排名第27位上升到今天的第4位,稳居汽车企业第一梯队。

有评论说,北京现代的发展之路可谓快而稳,是现代品质成就了现代速度。也有人提出疑问,那又是什么保障了北京现代的速度与品质的双重并进?也许其中原因很多,但由北京现代品质驱动而建立的安全体系则在中间起着尤为重要的作用。

安全管理——没有终点的“零点工程”

据了解,作为国家一级安全质量标准化认证企业的掌门人,北京现代董事长徐和谊高度重视安全管理体系的建立与推动,并创新性的提出“大安全”的管理理念[综述 图片 论坛]。在大安全体系下,除了本厂员工的生产安全,连员工家庭生活安全、外协厂家员工在北京现代的安全,都被一一考虑到,并给予保障,充分体现了北京现代“以人为本”的价值观念。

同时,北京现代还积极开展车间安全文化建设,并且动用家属的力量,共同提高员工安全意识。在联合员工家属举办“构筑家庭安全防线”活动中,北现领导让职工家属们详尽了解企业以及家人工作的环境,并号召职工家属做北京现代发展的坚强后盾。员工家属纷纷表示,亲人能在这样企业中工作很欣慰,会全力支持他们的工作,并踊跃签订《安全-幸福家庭责任书》。

除理念创新外,北京现代高层一再强调,将安全管理作为重中之重。北京现代常务副总李峰曾多次强调:以“精细化的管理,精细化的作风”,把安全质量标准化作为只有起点,没有终点的“零点工程”来抓,不断推向深入。同时,开展安全质量标准化工作是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作。

为彻底贯彻大安全理念,并将理念落到实处,北京现代专门组建了强有力的管理队伍。为做到组织有保障,公司成立了专项领导小组,下设基础管理、热工燃爆电气、机械、作业场所和职业健康五个专业小组。同时公司下属各个分厂、各个部门相应成立以一把手为组长的二级创建领导小组,具体负责组织实施本单位的安全管理,各单位行政一把手是本组的第一责任人,对本单位的安全管理全面负责。这种纵横交织的组织体系,有利于最大程度的减少甚至杜绝安全隐患。

业内人士认为,目前我国安全生产方面仍存在诸多的问题,一些企业片面追求经济效益,无视安全生产的重要性,安全理念跟不上经济社会发展的要求。而北京现代的“大安全”理念超出了国家一级安全质量的认证标准,因为它不仅仅限于保障本厂的生产安全,而是将触角伸向社会,并且通过强有力的管理体系进行理念落实。在这一点上,北京现代的高起点规划,高水平管理走在了行业发展的前面,并树立了新的标杆。

安全体系——摒除“摁下葫芦起来瓢”

事实上,除了领导重视、安全理念走在行业的前沿之外,北京现代基于安全的管理体系已为其后续的运行体系的顺畅开展提供了保障。

据了解,为克服传统安全生产管理中关注重点、忽略次要的不足,专项领导小组通过文件对企业各部门、各岗位人员以及外协厂家的职责做出明确的界定,对每一位职工在安全生产工作中应做什么、为什么要做、如何做、什么时候及什么地点做都进行了详细的规定,使不同的人能够按同一标准进行操作,从而减少了工作中的主观行为,避免了管理行为因人而异、因时而异的随意性,避免了部门之间、岗位之间推卸责任的现象,保证基于安全的运行体系持续有效地运行。

同时,车间还积极推行人性化管理。比如车间为每位员工准备了一张被称作“心情彩虹图”的漂亮卡片,上面有对应不同心情的颜色表格,员工会根据当天心理状态,在上面做标识。班组长会以此为依据,作相应的岗位调整。这种人性化管理,不但提高了员工积极性,保证员工自身生产安全,更对产品质量有显著提升。另外,车间还在员工的操作岗位上,直接贴一张安全提示卡,有一个实时提醒的作用,无时不刻提高员工安全意识。

由于有着严谨性和系统性的运行体系以及统一规范的安全技术标尺作保障,和人性化的细致管理,北京现代的安全管理工作最大程度的实现了“防患于未然”,由此避免主要依赖传统的“经验型”、“事后型”理念所造成的安全隐患和不可挽回的安全损失。

事实上,安全管理不仅为安全生产保驾护航,它同时也是品质的重要保证。只有严格遵循安全管理体系,产品的品质才能使消费者放心、信任。反过来,在北京现代品质化进程中,安全管理体系也得到进一步的发展与推进,由此保障北京现代的飞速发展更加稳健、长远。

由于领导重视、理念创新、组织有保障,管理流程严谨科学,北京现代的安全管理体系得到行业的一致推崇。

其实,无论从微观企业生产到宏观经济社会发展,都需要建立一套科学严谨的安全生产保障体系。把安全生产融入一个充满创造活力,充分体现和谐有序的社会氛围,并对国家的经济社会发展产生积极长远的效应。

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作者: 编辑: robot

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