东风不再做旁观者
2010年04月24日 11:10中国经营报 】 【打印共有评论0

作者: 岳伟

案例一 新并购心机

尽管东风集团在本届车展上并未像其他几个汽车集团一样,有因并购重组而展现出来新面貌,但东风最近正在酝酿的一个新想法,却足以令业界震撼——

日前,东风董事长徐平在香港上市公司——东风汽车(0489.HK)的业绩记者会上对媒体公开表示:“公司将会密切监察海外并购的机会。”

自并购哈飞失败后,东风无论在国内还是国际,均鲜有并购风声。在国家鼓励“四大四小”进行业内兼并重组的产业背景下,东风可谓是最耐得住寂寞的“忍者”。如今,这位“忍者”首次公开表示将要“出山”了。

弥补短板

一时激起千层浪。一贯沉默的东风为什么在此时发布这一消息?是不是已有了并购目标?对此,东风汽车集团投资者关系部总经理胡信东表示,东风的确有了战略并购的目标,但这部分资产要并入香港上市公司,所以目前不便透露,“我只能说,东风的并购目标既有国内企业,也有国外企业。”

虽然徐平在业绩发布会上表示,人民币的升值预期,可以提升企业在海外并购时的资产价值,但这只是外在因素,企业的内生需求才是进行并购的关键。而东风进行并购的主要动力,就是来源于日渐成为短板的自主品牌

作为东风在香港的上市公司,东风汽车(0489.HK)里集中了东风系中所有乘用车企业的中方资产。在此前该公司公布的2009年财报中显示,其净利润增加了58%,达到62.5亿元人民币;出售汽车143万辆,增长35%。但在如此快速的增长中,为其贡献最大的依旧是东风旗下的那些合资企业。据了解,2009年东风日产、东风本田及神龙公司的销量加起来,占东风集团总销量的90%以上,而自主品牌企业东风风神的销量,却实在“拿不出手”(不到6万辆)。

一位不愿具名的汽车业内专家认为,风神系列产品一直以来难以突破的低端形象,让东风感到形势非常紧迫,扩张产品的数量和提升品牌高度,成为东风迫在眉睫的事情。

技术渴望

自主品牌的研发实力向来有限,于是,东风想到了并购这条捷径。其实,早在2008年,东风就准备对哈飞汽车进行并购重组。但后来由于哈飞母公司新中航汽车集团内部正在酝酿重组,东风的计划只能暂时搁置。后来,在国家意志的主导下,东风又被长安“横刀夺爱”(2009年11月,长安对新中航汽车集团旗下的哈飞和昌河进行重组)。

失败的经历恍如昨日,而这一次,东风的态度更为坚决。“其实,东风一直在寻求并购扩张的机会。在并购思路上,我们还是坚持战略导向,能够形成战略互补关系的,能够在我们的中长期战略中弥补短板,能够使相关各方取得协同效应的并购,才是我们感兴趣的。”胡信东表示,“在战略需要和市场机会吻合的时候,东风就会动手。”

那么,东风现在究竟将收购目标锁定在谁身上了?有业内知情人士透露,东风的收购对象有可能是雷诺-日产联盟中雷诺的某个技术平台,而原因则是雷诺一直准备借东风日产体系在中国生产汽车,为了尽快实现落地,不排除雷诺以低价向东风转让技术并向后者示好。对此,东风方面则一直三缄其口。

据了解,东风将于2011年推出自主品牌的B/C/D级车型,同时还计划推出两款混合动力新车,而这些系列车型资产未来都将被纳入香港上市公司东风汽车,而东风汽车也为此做足了准备。据了解,东风汽车将在2010年及2011年两年时间里,分别投资90亿元及120亿元人民币,用于东风集团引进新产品及新技术等。

“新技术的引进会包括生产平台、动力总成等等。而目前东风在这些方面的技术储备还是较为薄弱的。”上述东风内部人士坦言。

不过,东风汽车执行副总裁周文杰曾表示,在东风并购的要求中,要考虑文化融合问题,以及因“异体移植”出现的“排异反应”,公司能否承受和消化的问题。从这个角度上看,由于东风已经与日产实现了合资,与日产同属一个体系的雷诺显然能与东风尽快实现文化融合,而且雷诺入驻东风日产体系现在看来只是时间问题,这些都将给东风收购雷诺的技术平台铺平道路。至于最终结果,我们将拭目以待。

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作者: 编辑: chenwei

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