15.8万到20万再到22.7万，这不只是目标数字的改变与递增，而是以明确的目标表明了昌河干部和职工要把昌河汽车打造成一流汽车企业的笃定信念和强大决心。

统一理念 昌河汽车将大力推进文化融合

2010年是中国长安汽车集团提出并实施“211”战略的元年，也是昌河汽车融入新的中国长安汽车集团发展构架下的第一年。重组的“共赢”效应能否成功显现，文化的融合是关键中的关键。

昌河汽车党委书记程冬久在职代会上表示，昌河汽车要以“十六字”方针为指导，进一步把思想、行动统一到重组的一系列决策和部署上来；以领先文化为关键，努力实现中国长安企业文化在昌河汽车的落地生根开花；以融入中国长安集团为契机,逐步建立以中国长安汽车文化为主、昌河特色鲜明的母子文化体系。

部署到位 昌河汽车将稳推各项核心工作

我们从本次职代会中获悉，昌河汽车为顺利实现“自2010年起的六年内，实现利润翻两番、销售收入翻一番、职工收入翻一番”的“211”战略，在营销工作上的总体思路是：以效益为中心，加强品牌形象建设，强化服务意识，以服务取胜；建立与经销商和服务商战略合作伙伴关系，加强营销渠道的战略规划和渠道管理。

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