一汽大众谋划百万辆体系 胡咏详解三大挑战(2)
在网络发展方面,一汽大众今年明显加快了网络建设速度。一汽大众官方数据显示,2010年1~10月份,一汽大众发展新入网经销商35家,这个数字在年终将达到60家;1~10月份经销商展厅升级改造已经完成93家,预计全年将完成110家。
构筑百万辆体系能力
虽然一汽大众在未来一段时间内仍将面临产能不足的制约,但胡咏仍预计到2013年,一汽大众大众品牌能迈上百万辆的台阶。
胡咏表示,百万辆不是一个销售概念,更重要是一个体系能力的概念。“2011年总体战略就是要推进百万辆营销体系,同时我们要继续强化高质量销售,主动应对产能不足,同时我们鼓励经销商做优做强,更好地实现双赢。”
根据这个总体战略,一汽大众在2011年的具体营销战略方向分成7个方向,包括品牌建设、满意度提升、终端渠道建设和培训体系平台建设等。
品牌建设方面,一汽大众提出了打造中国最具创新性的量产品牌,这和大众品牌的全球战略相吻合。
在终端渠道建设方面,集团型的经销商、多点经销商正成为一汽大众的发展重点。2011年,继续优化销售结构是一汽大众的重要任务。随着一汽大众产品越来越多,产品之间的区别定位也越来越重要,一汽大众正在寻求整体的宣传策略。
“要打造一个品牌,面临很多问题,过去一汽大众只有两三款产品,每个产品可以单独宣传,但今年产品数量达7款,明年可能更多,如果每个都单独宣传,对资源是种浪费。”胡咏说。
显然,如何联合品牌取得传播的最佳效果,并建立每个分产品个性化的内容,是摆在胡咏面前的棘手问题。
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作者:
丛刚
编辑:
jiazheng |
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