姚一鸣很少接受媒体专访，他像大多数广东企业家一样，低调、务实、谦逊、思维缜密。一年里，他默默无闻地做了很多事情，主要是为企业打基础，不为外人知，不过点滴耕耘和积累，都会在企业的销量数字中表现出来。

长春车展期间，广汽本田执行副总经理姚一鸣在接受专访时对记者表示，广本上半年累计销售16.3万辆，同比增长14.77%。

记者：本届长春车展，广汽本田携旗下四大产品以及自主品牌理念的概念车参展，可谓阵容强大，请姚总介绍一下，希望通过长春的车展达到怎样的一个展示目的？

姚总：长春车展从规模到政府的重视程度都是非常大的。我是第三次来长春参加车展。作为厂家，我们对长春车展是非常重视的。整个东北地区目前一年销售接近3万辆。增长率也比较快，今天比去年同比增长了10%以上。我们汽车厂家，尤其广汽本田非常重视企业文化，以及推广的企业品牌问题，我感觉到这个阵地非常重要。长春车展让我们跟东北消费者更加紧密的接触，起到沟通了解的作用。对于广汽本田来说，长春是厂家直接参与的，可见我们对这个地区是非常重视的。

记者：去年的时候，您说过2009年是广汽本田品牌建设元年，从企业的角度多一些，包括更名为广汽本田，一系列的变化，对广本的内外产生怎样的变化和影响？

姚总：作为我们广本来说，现在进入新的十年，也拥有了自主品牌，下一步要进行双品牌的运营。我们通过十年的沉淀，有一些经验，也有一些积累，但是通过十年的反省，我们后十年怎么发展，现在我们所做的事情，是为我们后十年的发展进行一个铺垫，我们提出了除了在前十年经营的产品，还要用更加高的战略眼光经营企业品牌，因为从目前世界上各个成功的企业来说，都是有这样一个过程，产品的经营慢慢到企业品牌经营，只要我们做好了企业品牌的经营，同时把我们的产品做细、做强，企业品牌不断做大，这样我们对未来发展就多了一个支点，那当我们应对风险、应对一些想不到的困难的时候，要让我们的员工看到未来发展前景美好的广本，赢得员工的感情以及消费者对我们的认同，我们当时是出于这样一个考虑，也为了今后的发展。

为迎接新的十年，为企业的第二次创业提供强大的精神动力，我们通过反复的考虑，推出全新的企业口号——“感世界而动”。

记者：锋范[综述 图片 论坛]上市的时候，您说在2009年至少要卖十万辆，现在上半年已经完成了接近5万辆，你怎么会有如此准确的预言？今年有人说是汽车行业的拐点，您怎么看？

姚总：我们广汽本田制造的水平已经达到了世界一流。锋范这款车投放市场，一个月以内的直接合格率要有指标，我们达到了90%。我们在6月份突破了1万台，卖到了11800多台，现在整个势头在西部的一些地方，还供不应求。锋范今年冲10万台的目标是非常有希望的，所以说我也是非常有信心的。

我不认为下半年会出现“拐点”，我认为中国汽车市场的增长，按照目前的态势来讲，方向不会改变，但是下半年市场的竞争会越显激烈。

记者：今年4月份的时候，我发现广本的反应非常快，广丰推出了G-BOOK的凯美瑞[综述 图片 论坛]，你们马上推出了“车行无忧”。我想问的问题是，您认为未来几年之内，中高级车辆像雅阁[综述 图片 论坛]，它的核心竞争力是在哪里？更好的服务方面改变，也想听听您的看法？

姚总：这可能是一种市场的巧合。我们早已经启动车行无忧的计划，可能正好在推出的时候，有些重叠，有些碰撞。

上半年，我们的增长率达到了14.7%，接近15%。虽然在中国的整个汽车增长里头我们还是没有增长那么高，但是大家可以分析一下，广本的车型是什么？增长最快的又是什么？有些厂家增长的都是一些低排量的，接近30%、60%的都有，但是雅阁增长超过8%，可以看到我们整个的发展是非常平稳的。

记者：请姚总展望一下广汽本田在下个年度或者更长期的发展规划。

姚总：跨入后十年，我们提出了“双品牌”的战略，这种战略也对支撑我们广汽本田未来发展非常重要。我们现在有一个非常稳定的团队（大概有130多人）来开发，这也是对我们未来产品的重视。如果企业未来的发展存在经营的角度问题，那么企业的发展是没有未来的。我们从目前产品的不足，去给予补齐。至于未来发展到什么样的程度？还是原来说的那样，一直以来对量的追求不是我们唯一的目标，我们更重视的是我们企业内在的体质的运营。