精益管理带来深刻变化

除了以市场为导向制定计划、推进绩效管理外，精益管理也为长安客车发展作出贡献。

2008年，长安客车引入精益生产体系(CPS)。推进CPS，是长安客车的管理创新。

长安客车CPS办公室主任李宝水告诉记者，通过CPS看板、网站、数据服务器等各种平台的搭建，以及标准体系的制定完善，长安客车构建了一套完整的CPS管理体系架构，对公司各单位产生较大影响。“广大员工，特别是一线员工的工作方式、工作思路发生了深刻变化。”李宝水说，“这些变化体现在各个方面，员工从单纯地追求产量，到追求质量、兼顾成本，从经验管理到用方法管理、用数据管理，从事后结果管理到事前预防管理、事中控制管理，管理工作逐步向制度化、标准化、流程化、精益化的方向迈进。”

“最低的成本、最好的质量、最短的交货期，这就是CPS工作的终极目标，也是长安客车不懈的追求。”李宝水说。

除此之外，创新的营销管理模式、先进的人力资源管理工具、完善的生产管理体系等，为长安客车稳健发展奠定基础。