郑浩:吉利收购沃尔沃考验中国汽车业生产模式(2)
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这句话,什么意思呢?这句话就说明她已经感受多,或者是以前有很多的例子已经说明了。中国无论在意识形态,在文化背景,社会背景都与西方存在巨大差异的时候,两个来自不同的国家,或者是意识形态领域的合作者如何来进行有效的合作。
这个是她的一个担心,也是对我们的一个提醒。因为在过去中国的汽车也有过很多的收购例子,但是很可惜成功的非常、非常的少,非常、非常的罕见。有的是人家到了我们国内最后又退了出去,有的是我们的汽车走出海外,但是又退了回来。
这些例子都说明什么呢,如果你要深究原因其实就是几方面的原因。一个是我们的思维方式和西方不大一样。第二个,就是文化的一些方式,文化上的一些差异和西方的同行们无法沟通,无法融合。第三个,我们可能忽略了在法律,在工会等等,在社会福利方面西方人的那一套做法。
姜声扬:那我们该怎么办?
郑浩:我们该怎么办呢?这是一个非常好的课题,虽然我们看到了这个大戏,已经是非常热闹的开场,而且是一个非常精彩的开头,但是这个大戏的背后,接下来我们怎么去看。我觉得刚才那个瑞典的女副首相,她的那句话是应该引起吉利公司深刻的思考,应该进一步的来部署我们下一步如何来和瑞典的同行,来和美国的同行们去经营下去,把这个品牌真正的经营好。
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zhangyh |
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