丰田汽车召回事件在国际上引起轩然大波，业界“大佬”深陷质量危机；在国内，问题奶粉在事隔一年之后重新流入市场，乳制品行业刚刚艰难树起来的信任又面临考验。看似毫无瓜葛的两起事件，实际都是企业急功近利，忽视质量和安全的例子，“欲速则不达”的古训又一次警示身处激烈竞争中的企业。

近年来，丰田逐步超越福特、大众和通用，成为世界第一大汽车制造商，其扩张速度令人称奇。然而，迅速提高的市场份额背后也潜伏着放松质量把关的隐患。据称，丰田曾不断压缩零部件采购成本，简化零部件设计开发和实证试验阶段。最终，一个并没有多少高科技含量的零部件却让这个有着70多年历史的“金字招牌”蒙上阴影。

国内问题奶粉重现也在重复着同样的教训。从去年开始，中国乳制品行业逐步走出信任危机，但是个别企业急于收复失去的市场份额，在此前奶牛存栏量下降过多难以恢复，奶源供不应求、价格上涨的情况下，铤而走险，使用当年未被销毁的问题奶粉作为原料进行生产，到头来不仅身败名裂，而且拖累到整个行业。

在市场竞争异常激烈甚至残酷的今天，许多企业选择“做大象”，以为身躯庞大就无人能敌。丰田汽车和中国乳业都经历了一个快速发展的时期。在市场急剧扩张的情况下，抛开行业发展规律，把原本用来打基础的投入用于“跑马圈地”，就成为一些企业“讨巧”的选择。

但是，生产规模可以急速扩大，汽车研发实验和奶源平稳建设却不可能一蹴而就。欲速则不达，没有打下牢固的基础，楼越高面临的倾覆危险就越大。无论企业从表面上看规模有多大、发展有多快，欠账总是要还的，而且这种“还”对企业可能就是致命一击。因此，“做大象”倒不如“学大象”，如大象般脚踏实地，一步一个脚印。

成功者必须耐得住寂寞，企业发展也决不可心浮气躁、急功近利。要树百年品牌就必须把质量始终作为企业的生命。也许大量扎扎实实的基础工作不能在短时间里见到成效，但厚积薄发，这些付出最终会赢得市场的认可，得到丰厚的回报。

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