上周，四川民营企业——腾中重工“收购”美国悍马品牌的消息，令业界震惊。是“收破烂”、“作秀”，还是“抄底”？一时间议论之声不绝于耳。目前看来，反对的声音似乎更多，因为“买马”容易，“养马”难。但另一方面，在金融危机的大背景下，快速发展的中国民营企业迫切需要通过海外战略来“更上一层楼”。是买技术，还是选品牌？并购之外，民营企业还有哪些出海的好方法？现实中的生动案例值得深思。
腾中重工否认收购流言
腾中重工新闻发言人日前就外界对其收购“悍马”的意图和真实实力等猜测作出回应。
收购行为是炒作？
腾中重工新闻发言人：公布收购信息是公司与通用汽车协商的结果，由于外界普遍猜测腾中重工收购悍马，因此决定公布相关信息，公司不需要刻意借此宣传。
有无造车能力？
腾中重工新闻发言人：公司在收购悍马品牌前已经过充分的调查。腾中重工对于悍马的收购包括了相关的研发人员，收购完成后，公司将增加研发费用的投入，以支持研发团队进行后续车型尤其是环保车型的开发。
洗钱？资本外逃？
腾中重工新闻发言人：腾中重工不是上市公司，相关财务信息外界很难通过纯粹的资本金等信息了解。目前腾中重工与通用汽车还在就收购悍马的一些细节进行谈判，公司将在合适的时候公布相关财务信息，以证明腾中重工具有研发和经营悍马的能力。从公司运营的角度来看，公司有自有资金，也有贷款，外界不必操心。
民企海外并购为何难如愿
中国民营企业“出海”，进行海外投资的不乏先例，但真正成功的寥寥无几。问题到底出在什么地方？
品牌文化流失快
“真正决定成败的不仅是收购的价格，更重要的是并购之后，双方企业的价值能否得到有效保留和提升，这当中如何整合是关键，也是难点。”长江商学院副院长滕斌圣告诉记者，海外收购的内容一般包括技术、渠道、品牌、管理等。“购买技术一般不考虑运作的问题，相对较简单。但品牌和管理则需要考虑整体运作和文化层面的东西，整合难度相对较大。”
以悍马为例，中国一批小众消费者之所以会购买悍马，很大一部分原因在于痴迷个性化极强的品牌内涵，一旦它被中国民营企业收购，品牌文化内涵可能大大减少，同时市场价值也相应减小。
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