在昨天的新闻发布会上，广汽集团董事长张房有亲临了现场，并接受了记者们的采访。聊到大众华南建厂等话题，张房有饶有兴致地打开了话匣子。

记者：您如何看待大众近些年在华南活动的频繁，看起来它们攻势明显？

张房有：面对竞争，积极应对，坦然处之。我们欢迎任何厂家到我们的门口设厂，如果他们认为可以，我们欢迎他们到来。

其实厂家到什么地方设厂，到什么地方销售，是一种市场行为。来广州设厂可能看中了广州的投资环境、产业的技术，我们理解他们，也欢迎他们，我们更不怕跟他们竞争。另外，从竞争的角度和发展的角度，对我们也是有好处的。

首先是让我们把压力变成动力，逼着我们要加快跑，要不然人家就打倒你了，对我们有一个强有力的推动力。

第二个，厂家多了，整车厂的竞争多了，集群效应就起来了，集群效应起来以后最大的好处在于人才、配套资源、原材料供应，都可以得到一种市场化的配置。

第三个，中国的汽车市场那么大，不是哪一家可以独吞的，各个厂家都可以在中国强大的高速发展史上，找到自己的定位，得到自己的份额，叫各取所需，各得其所。把广州的汽车市场比作一个蛋糕，其中有一个做法是分蛋糕，但是我们不赞成这样做，我们是要做蛋糕，做大蛋糕以后再分蛋糕。中国的汽车市场完全可以做大，蛋糕完全可以做大，做大了再分和现有的蛋糕分是两个概念，我们是做大了分，结果是大家都各得其所。

记者：广汽一直提要做大广汽，在您看来做大广汽的时候，是不是在规模上要争？在这里有什么规模和数量？

张房有：我们不会简单地追求规模做大，首先是考虑它经不经济，经济性可不可行，经济性可行的衡量标准是什么？最简单的经济学的角度，我们企业的衡量角度是销售利润率，销售利润率没有达到我们设定的要求，我们不会去做。这也是我们广汽发展十几年，为什么收益水平、销售利润一直在行业的前列。

我们不会因为要做大规模就拼了命去追求规模、追求量，打价格战就是因为这个而起。

我们更愿意在经济可行的前提下做一些规模的扩大。

我们国家的这个行业有一种奇怪的思维，包括我们现在统计的口径也是不实的，说中国500强，其实应该叫中国500大，就是用产销量来计算的，简单的产销。我们现在行业的所谓几大是怎么划来的？10大集团怎么划的？是按照产销量划的。所以按照产销量广汽去年排第六，但是按产值销售收益、按照经济效益我们是在前四，就是这个道理。要做大比较容易，但是不可能持续，如果广汽所有产品平均降2万元，马上销量就上来了，但是可能要毁损，这是得不偿失的，不可能持续。

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