2009年11月10日，中国兵器装备集团公司、中国航空工业集团公司在人民大会堂隆重举行重组中国长安汽车集团股份有限公司签字仪式，拉开了中国汽车行业极具震撼力的重组整合大幕。签字仪式完毕后，有关领导在现场媒体发布会上回答了记者的提问。

新华社记者：请问徐总，应该说今天的长安重组是最近几年汽车业最大的一个并购案。但并购并不一定都能够成功，长安重组昌河、哈飞以后，如何能够构成成功优势？谢谢！

徐留平：对于新组建的长安汽车集团来说，最重要有几个方针。

第一，优势。无论是兵装汽车业还是航空汽车业都有各自的优势。

第二，合作共赢。我们通过一系列的合作，无论是在两个汽车集团层面、还是汽车产业方面通过合作实现共赢。

第三，实现梦想。在新的长安集团旗下所有的资源能够充分的流动起来，这种充分流动确保了我们一系列的资源能够很好的发挥出价值。

第四，成为一家。我们把原来兵装汽车业务和航空汽车业务变成了一家人，这样有利于我们把前面的优势、前面的要素资源统筹起来，这样就能够实现一个新的发展。

具体在这当中我们如何实现很好的重组，这里面还有一系列的技术和方案准备，前期兵器和航空进行了良好的沟通，随着今天签字仪式的实现，我们会把一系列在仔细讨论的基础上尽快实施。相信，中国汽车业处在目前很好的发展机遇期中，这对我们重组来说是一个很好的大环境。无论是兵装还是航空我们都有各自优势的地方，在重组过程中我们的优势都会表现出来。同时从两个企业的文化来说，都有很强的军工背景，这也确保了我们重组以后文化方面融合可以成为一家，这是有别于其他汽车重组的。我们的相同性、相似性背景是比较强的，为我们后期比较好的重组带来好的基础。