本报讯 记者童娜报道：伴随着更多新品牌的设立，奇瑞汽车股份有限公司正在对公司的管理体制进行一场较大调整，集研发、生产、销售于一体的事业部制将成为调整的方向。创立于1997年的奇瑞汽车公司，历经13年的快速发展，进入了规范化和精细化发展阶段；2009年，奇瑞扩展品牌线，全面实施多品牌战略。2010年为了提高企业市场竞争力，适应企业的发展及顺利实施多品牌战略，奇瑞公司决定对现行组织进行相应调整，推进事业部制。

据悉，为有效实施组织调整，并确保与现行组织的顺利过渡，奇瑞的事业部制推进是循序渐进并分阶段实施的。此次成立的事业部有“开瑞事业部”（微车）、“威麟事业部”（商务车）、“旗云事业部”（经济型乘用车）和“动力总成事业部”，奇瑞和瑞麒两个乘用车品牌未作事业部规划。特别是将刚推出的“旗云”品牌剥离成立事业部，体现了奇瑞进一步做大、做强经济型乘用车的决心和信心。

为使得组织变革不影响到终端销售，奇瑞从2年前就进行了有计划的精心安排。此次调整不涉及营销网络及营销管理的变更，因此，不会影响经销商销售和终端用户的利益。2008年，奇瑞进入了新的发展阶段，根据奇瑞发展规划，奇瑞制定出2008年“调整”、2009年“布局”、2010年“精耕”、2011年“成长”、2012年“发展”、2013年“突破”的中期规划。为顺应奇瑞的快速发展，2008年奇瑞请中国科技大学作为咨询方，对奇瑞的组织机构、流程进行了梳理，2009年奇瑞的全面布局工作基本完成后，于今年年中确定了组织调整方案。