主持人：田总，您好！您也是经历了很多次车展？您觉得这次广州车展办得如何？

田青久：广州车展历经了八届，办出了它自己的优势和特色。本届车展主题非常好，“领先科技，共创未来”，提倡绿色技术，创新的科技，这个主题非常符合汽车产业发展趋势，而且大力支持自主产业的发展，支持自主品牌，这是非常令人鼓舞的。一汽吉林在本次车展推出的森雅80正是秉承了节能减排、科技创新的理念，跟车展的主题是不谋而合的。

主持人：您对2011年新一年的销售，有多大的期望？在销售网络的铺展上，有没有新的突破呢？

田青久：今年我们年初预订的目标是15万辆，森雅计划5万辆，佳宝

10万辆，从目前的情况看，态势非常良好，特别是森雅M80[综述 图片 论坛]凭借产品优势，荣获了国内小型MPV的销量冠军，年底冲击5万辆没有问题。我们非常有信心今年的任务能够圆满完成。明年我们的任务设定销售目标是18万辆，如果有市场机遇好的话，我们争取挑战更高的销售目标。明年在网络的策略上我们依然是继续强网、扩网、靓网，把这个工程抓好。争取做到用户购车不出县，修车不出镇，而且向两头冲击。高端是城市化展厅的推广，也是在2011年进行。低端我们会找一些销售服务的便利店，深入广大农村，这是整个网络方面的考虑。

主持人：一汽吉林有一个目标在2015年达到年产量60万辆，要在“十二五”期间进入前三甲的地位，为实现这个目标，你们有什么样的战略计划那？

田青久：有了集团的支持，一汽集团为了做大微型车，在这些方面有一些充分的考虑和准备。首先在技术中心我们成立了微型车研发部，为未来几年会推出一系列的新车型，这是在产品方面的准备。在营销方面，刚才我讲过了，我们在网络渠道方面是大力拓展，不断强网、扩网、靓网，这些方面我们每年的增长速度非常快的。比如说今年我们新增的一级网络56个店，二级网络现在也达到了504个店的水平，明年网络的策略乃至到“十二五”期间我们争取让它的覆盖度更加紧密，更加延伸，让用户购车、修车、用车比较方便。在区域策略方面我们考虑根据不同省的不同特点有差异化的研究，在未来几年实行一省一策，比如说在东北我们提出了“东北王”络战略，针对东北市场的特点，因地制宜采取一些市场策略，把东北的市场份额首先提高，我特别要强调的是我们的服务策略以提高客户的满意度为基础，比如说在医院我们首先要服务态度好，要有微笑，在这个基础上可能我们的医生技术很重要，所以一次性修复率是我们战略要考虑的，在这个基础上我们可能还要提高效率，在看病的过程中能更快的解决问题。所以这一系列的策略我们做了充分的考虑。

主持人：2009年一汽吉林销量是8万辆，增长率有92%，您对2010您销量产销做一个简评？

田青久：在今年我们的目标是15万辆，从现在看，态势良好，有望在年底完成15万辆，在这个时点完成任务已成定局。在明年我们的规划目标是18万辆，回顾过去的3年，我们在2009年是由4万辆冲击到8万辆，我认为这叫触底反弹，2010年我们完成15万辆，我们认为这是一个跨越，2011年我们冲击18万辆甚至更高我觉得这是再跃新峰，对未来我们是充满信心。

主持人：有网友质疑，日企、美企有很多车都召回，为什么国企没有召回呢？

田青久：我们对质量品质，一汽品牌的内涵就是品质技术创新，所以说品质也是优先的，在这个品质力的打造上，作为国企既有它企业责任更多也有社会责任，所以说我们在质量的把控方面也是严格考虑严格要求的，一旦真出现市场波动，需要采取措施，我们也会充分考虑广大消费者的需求。谢谢。

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