品牌全球化

“玲珑现在是全球化营销的品牌，行业内都知道并认可玲珑，但这并不意味着品牌全球化，我们现在正在创建玲珑品牌的国际化。”王锋说。

其实这种努力早在2006年王锋就已经有意识了。2006年11月，玲珑轮胎自主研发的高端防滑雪轮胎下线，他们没有做其他[综述 图片]的选择，义无反顾地强力进军一线城市，走高端路线，这种高科技所带来的是百分之百的利润。

品牌王道也是王锋这些年所坚持和追求的。早在玲珑刚刚进入子午线轮胎市场初期，一些国外的客户说能否将你们名字改改，老外发这个音很拗口，王锋当时考虑的并非这个本土的名称，而是想着应该先提升质量和科技含量，这是产品的基础，让客户首先认可。

而当时就有很多品牌来谈OEM的事情，但王锋婉言谢绝了来者，坚持走自主品牌的道路。2007年，玲珑开始做OEM，王锋说这也是玲珑品牌战略的一部分。经营之道有所为有所不为，正确时机做正确的事，才会有成功的结果。王锋选择的是世界轮胎前十强的国际轮胎巨头，而且要求是全方位技术、管理合作，不仅仅是定牌加工，为的是更好的学习、提升自己，同时也为了验证一下玲珑是否具备生产世界一流轮胎的条件。这是一种有目的的OEM。

这种坚持也让在行业外的联想集团垂青，基于相互的了解和信任，双方的战略投资在不到半年时间里就完成了从接洽到注资的所有手续。

在王锋看来，当年联想并购IBM后，将标也改为“Lenovo”，但这只是表象上的改变，通过整合、消化IBM个人电脑品牌和渠道资源的进程中，还成功实现了“Lenovo”品牌的海外上市。在越来越多的国内企业通过收购、合并等方式进入国际市场的今天，作为民族品牌去并购世界水平的品牌，联想的做法值得称道，在并购后期来看是成功的。

成功是可以借鉴的，和联想的合作，王锋有着自己的理解，在合作中增强玲珑的综合竞争力，这不是追求规模大小，发展速度快慢，而是在全球竞争中有怎样的实力，这个是最关键的。即便是在国际销售额中达到全行业第一，这也并非国际化的战略，王锋所认为的玲珑的国际化是人才的国际化、品牌的国际化和营销的国际化，他期望玲珑品牌像可口可乐一样，得到全球用户的认可，并希望玲珑能够通过资源整合实现国际化崛起。

同时，王锋表示，虽然同行是冤家，但是作为民族品牌的企业家，更希望看到整个民族轮胎能够挺起国际化的胸膛。