福田2020战略 由中国向世界挺进的宣言书
2010年09月02日 18:10中国商报.汽车导报 】 【打印共有评论0

2020战略可以看作是福田由中国向世界挺进的宣言书。

2010年8月28日,福田汽车14周岁生日当天,福汽北京沙河厂区显得格外热闹。除了“第三届中国绿色能源汽车发展高峰论坛”在此举办外,福田汽车一口气举行了中信国安盟固利战略合作签约、北京新能源汽车制造工程中心落成、福田—飞思卡尔汽车电子联合实验室揭牌以及可持续新能源国际联盟揭牌等一系列仪式。

当日,福田汽车更是一鼓作气首次对外发布了企业新的LOGO以及关乎企业未来10年发展的“2020战略”。一天当中,如此频繁地举办对企业未来有深远影响的活动,令人应接不暇。从这些举措,不难看出福田汽车对于未来快速发展的迫切性需求。

整合新能源产业链

随着北京新能源汽车制造工程中心正式在福田汽车挂牌成立,该制造中心将与此前成立的北京新能源汽车设计工程中心一起,构成北京新能源汽车设计制造产业基地的两大运营中心。

从企业构成可以看出,“可持续新能源国际联盟”吸纳的都是在各自领域具有相当技术优势的顶尖企业。

外方企业中,IBM是众所周知的全球最大信息技术和业务解决方案公司;AECOM公司是全球排名第一的设计公司;而伊顿公司作为国际知名汽车变速器及新能源关键部件供应商,已为中国汽车业广泛熟知。中方企业中,福田汽车是全球销量第一的商用车生产企业,并且在新能源整车的产业化方面已经占据了国内汽车行业首位;中信国安盟固利公司是目前国内最大的锂电池正极材料钴酸锂和锰酸锂的生产企业。

上述各国内外知名企业之所以能够聚首“国际联盟”,源于前期合作的基础和对彼此科技能力的认可。而福田汽车在促成联盟成立过程中起到了积极的作用。应该说,福田一直延续横向一体化发展模式。在新能源汽车开发与市场推广中建立国际联盟,不但符合福田长期的发展战略,而且通过合作各方相互间的技术交流与合作,福田能进一步提升市场反应能力和产品改进能力。

“福田在新能源汽车开发中考察过很多系统供应商,联盟中各企业技术水平在各自细分行业都处于领先。通过联盟合作,福田有望掌握世界最为领先的新能源核心技术。” 福田汽车党委副书记、新闻发言人赵景光说。

新品牌标识登场

在当日的活动中,福田汽车发布新LOGO,成为众人瞩目的又一盛事。

从表面上看,新“辉钻”LOGO保留了从右下到左上形成向上的动势,象征福田汽车品牌锐意进取、突破超越、追求卓越的进取精神。钻石与光环之间,及钻石3个元素[综述 图片]之间都呈现通透、洁净的空间背景,象征福田汽车面向未来发展的广阔空间和无限前景。

显然,就福田而言,新标识的寓意呈现了其对于未来的最完美愿景。官方称,发布新标识是福田汽车在2020战略大背景下,为适应全球化发展新趋势,顺应人性化、顾客价值导向的市场环境,结合福田汽车自身结构调整和内涵式的发展特征,提升品牌价值和内涵而做出的重大选择。

实际上,相对于国内其他商用车企业,福田一直非常重视品牌的经营和建设,这也是它能够迅速风生水起的原因之一。

“企业不仅要有先进的技术和产品竞争力,还要先进的品牌经营管理理念[综述 图片 论坛]和强大的品牌文化竞争力;在消费者的心中‘生产’品牌的过程就和生产汽车一样,是从品牌研发到品牌维护的庞大系统工程,这个过程是全过程的、全价值链的、全接触点的、全员行为的综合竞争力凝聚。福田汽车不仅要成为消费者的可信赖品牌,更要成为具有追求卓越和完美的品牌核心价值和科技、人文关怀内涵的世界级品牌。”福田汽车品牌总监张彬这样表示。

2020战略新目标

随着一颗璀璨生辉的“钻石”LOGO新图形商标跃然而出,从这一刻起,福田汽车新品牌形象将伴随着福田的“2020战略”走向新的目标。

据介绍,“2020战略”是指福田汽车面向未来的战略规划。该规划坚持10年规划、5年计划、两年预算的管理。业内人士认为,“2020战略”可以看作是福田由中国向世界挺进的宣言书,处处彰显着福田“全球化”和“走出去”的发展思路。

“5+3+1”是福田汽车“2020战略”的核心内容。具体来讲,“5”即在印度、俄罗斯、巴西、墨西哥和泰国分别建设5个海外工厂;“3”即通过生产高端整车和发动机,突破日韩、北美和西欧3个全球最高端汽车市场;“1”即以新能源为契机,实现乘用车业务跨越式发展。

按照规划,到2020年,福田汽车全球销量将突破400万辆,销售收入超过4000亿元,实现利润200亿元以上,分别为2009年相应经营指标的6.6倍、9倍和12倍;届时福田将完成全球化市场和产业布局,海外销量占总销量25%以上,拥有世界级业务规模和世界级的企业发展能力,成为世界知名汽车品牌并进入世界汽车企业前10强。

从福田汽车发展史来看,从1996年成立至今14年,福田的每一次战略决策都是在深刻洞察和准确判断内外部环境的基础上进行的。如果说过去的14年,福田汽车实现了从1到10的嬗变;那么在做好了准备的状况下,未来的10年,福田汽车计划完成自身的“2020战略”、实现从10到100的跨越,也似乎是顺理成章。

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作者: 张敏 编辑: robot

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