丁磊:上海通用从零开始 打造国际竞争力
2010年12月16日 07:36东方早报 】 【打印共有评论0

从1999年年销量2万辆,到2010年年销量突破100万辆,上海通用汽车公司(下称上海通用)仅用了12年时间。

2010年12月15日,国内第一家年产销量突破100万辆的基本型乘用车企业浮出水面。

从1999年年销量2万辆,到2010年年销量突破100万辆,上海通用汽车公司(下称上海通用)仅用了12年时间。

“这只是一个新的起点,我们要考虑的是明天。”作为上海通用的领军人物,2005年起出任上海通用总经理的丁磊如此反复强调。

东方早报:中国的合资企业走到现在,经营发展模式都差不多。前段时间上海通用发行15亿元的金融债券信托产品,还组建了诚新二手车公司,这是不是意味着上海通用的发展模式或者策略有一些变化?

丁磊:上海通用是一个关注本土、关注中国市场的企业,志向是打造成一个国内领先、国际上有竞争力的企业。今天看,上海通用在国内领先毫无疑问,各项指标放在全世界任何国家都是非常有竞争力的。但我们不会说今天就大功告成了,我们把企业当事业来做。

2008年金融危机,我们没有受到太大影响。当时有记者采访我,我引用了《基度山伯爵》里的一句话,“人类所有的智慧实际上就在两个词当中,一个是希望,一个是等待”。2010年,上海通用已经发展到这样一个程度,通用集团也成功进行了IPO。事实证明,你去等待,去奋斗,一定能够走出任何困境。

东方早报:上海通用明年有什么新的规划?

丁磊:我们年初提出过一个口号——“创变求新,全面跨越”。所谓创变求新,一个是创新,一个是要突破。这一年,我们基本上达到了这个要求。

在品牌上,别克进入了一个全新的时代,产品阵容齐整,竞争力强;雪佛兰已逐渐成为一个主流品牌,最近母品牌的宣传叫“热爱我的热爱”,面向年轻人,市场占有率接近4.5%,在国内,能够到4%以上就已经进入主流品牌了;凯迪拉克也翻身很快,今年销量增加了194%,有望突破1.8万辆。

在质量上,有几款车型达到了JD Power统计里面的前几名。我们的服务也比去年有很大提升,特别是雪佛兰的售后服务拿到了JD Power的第一名。同时我们整个供应链的响应也很快。

实际上,上海通用的产能还是很紧张的,但我们内部的效率很高,市场营销和生产部门的沟通是直接的,不需通过很多程序和环节。

同时,在“绿动未来”这方面有很大突破。雪佛兰赛欧[综述 图片 论坛]是自主开发的,上海通用汽车拥有完整的知识产权;别克GL8[综述 图片 论坛]也是以泛亚为主导开发的。在新业务上,安吉星系统比我们预期的还要成功,到年底,客户将达13万,这也出乎我的意料。还有二手车的新业务在行业内也是领先的。

总的来说,今年对上海通用来说各方面都是不错的。

东方早报:跟通用什么时候能在全球的销售渠道方面合作,在出口市场有没有做一些规划?

丁磊:今年上海通用的跨越还有一个是出口的跨越。过去我们主要销售的是通用的产品,通用的产品在中国装配之后出口。今年的赛欧是我们自主研发、自行生产然后出口的,实现了从中国制造出口到中国研发出口大的跨越。赛欧的这款产品,包括上海通用的GL8、豪华商务车,还有我们还在开发的产品,出口机会都很大。

出口智利的赛欧,目前客户满意度很高。我想今后上海通用出口也会走这样的道路。争取多开发多制造中国的产品,然后依托通用和上汽在国际上的经营渠道,逐步做大我们的出口,当然也不排除对一些空白市场自行开发。

东方早报:分析一下明年的市场有什么变化?

丁磊:整个中国汽车市场5年甚至10年内都将保持快速增长的大势。我判断2011年大概是20%左右的增速,上半年会高一点。我们估计明年全国乘用车市场大概在1350万到1400万辆。

东方早报:这两年整个汽车市场中,速度掩盖了一切。上海通用在渠道和产能方面,稳健发展和硬实力上面有没有拉伤的迹象?

丁磊:实际上销量真的不是我们关心的,超过10万辆的月销量是很自然发生的。你刚才说拉伤,绝对没有这种情况,我们从来不会去拼某一个月,我们抓紧每一天,每一天都在品牌和产品质量上多做一点,所以说我认为到现在我们已处于非常自如的状态。我们也会为明年考虑,不会做出打乱节奏的决策。

东方早报:如果让你总结,上海通用目前处于什么时期?

丁磊:关于上海通用今后的发展,我想简单一点说,无论是别克品牌还是上海通用,我们持“从零开始”的态度,经过了2008年到2010年的考验,经过了12年比较辉煌的发展,我们现在的心态就是从零开始。我们把心态调整到第一年的心态,始终保持创业开拓的精神,这样的企业才有生命力。

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作者: 钱婵娟 编辑: robot

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